Darbuotojų inovatyvumas pramonės įmonių vertybių sistemoje

Maceika, Augustinas; Strazdas, Rolandas; Maciukevičienė, Liuda

doi:10.3846/btp.2007.08

Cited by 9 publications

(8 citation statements)

References 5 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Employee innovativeness, which is embedded in the value system of organisations, needs to address the needs of society and individual user groups. According to Maceika et al (2007), employee innovativeness consists of creativity and entrepreneurship, and must therefore be considered in terms of how well it fits with the value perception of the global society. In the context of the sustainability theme, it can be argued that the practices introduced and their integration into the day-to-day activities of the organisation are in line with society's value perception of the need for sustainability.…”

Section: The Concept Of Creativity In the Context Of Sustainabilitymentioning

confidence: 99%

“…On the other hand, creativity management is not only about disseminating information or providing a creative environment in the physical and social environment, but also purposeful and qualitative direction with soft control and support (Mumford et al, 2011). Maceika et al (2007) view creativity as a complex and difficult process that cannot be controlled directly, so it is necessary to define the desired end result and to be able to communicate an appealing vision that gives meaning to the work. The authors also stress the importance of the availability of information and link the promotion of creativity to the creation of an enabling environment, the setting of objectives, the allocation of resources, evaluation, rewards and the use of group work.…”

Section: The Role Of Communication In Creativity Managementmentioning

confidence: 99%

“…Incorporating sustainability in a broad sense into an organisation's philosophy, as a vision and mission (Harris & Crane, 2002), value system can influence the overall culture of the organisation and the embedding of this theme in all aspects of business operations, from decision-making to process improvement and product development (Banerjee, 2002;Leonidou et al, 2015). The culture of a sustainability organisation is observed by both the members of the organisation and by other stakeholders, such as customers, suppliers, partners (Maceika et al, 2007).…”

Section: Organisational Culture and Sustainabilitymentioning

confidence: 99%

See 2 more Smart Citations

A Communication Model for the Employee Creativity in the Context of Sustainability and Organizational Culture

Jakubauskytė-Andriulienė

2024

Creativity Studies

View full text Add to dashboard Cite

Creativity is a key competence of present and future-oriented employees of the business organisations, as well as a prerequisite for the success of the companies. By conducting a comprehensive literature review this article discusses on the concept of creativity in organisations, the role of communication in managing the expression of employee creativity. Furthermore, in response to the contemporary needs of organisations to comply with the legal requirements based on the European Union directives on the integration of sustainability into the activities of organisations, the article also examines the concept of sustainability and its intersection with the organisational culture of companies and communication. The communication model developed on the basis of the theoretical assumptions includes empowering, managing and engaging communication, through which the organisational culture promotes the creative expression of employees and their involvement in the implementation of sustainability practices in organisations. In addition, the integration of sustainability as a distinct theme and strategic direction into the organisational culture is also noted and embedded.

show abstract

Section: The Concept Of Creativity In the Context Of Sustainabilitymentioning

confidence: 99%

Section: The Role Of Communication In Creativity Managementmentioning

confidence: 99%

Section: Organisational Culture and Sustainabilitymentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

A Communication Model for the Employee Creativity in the Context of Sustainability and Organizational Culture

Jakubauskytė-Andriulienė

2024

Creativity Studies

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Įsipareigojimą motyvuojančių veiksnių tyrimuose (Elizur, Koslowsky 2001;Van Vianen 2000) ypač akcentuojama vertybių svarba. Nagrinėjamas darbuotojų inovatyvumas kaip vertybė ir teigiama, kad jis įvairiose įmonėse užima skirtingą hierarchinį lygį vertybių sistemoje (Maceika et al 2007). Atsižvelgdami į darbuotojų įsipareigojimo organizacijai lygmenį, galime ne tik sistemingai nagrinėti jų suvokimą, atvirumą, idėjiškumą, bet ir geriau suprasti, kodėl du vienodai išsilavinę žmonės, turintys tą pačią informaciją, gali remtis skirtingais kriterijais vertindami galimų sprendimų alternatyvas.…”

Section: Inovacijų Komandos Kūrybingumo Veiksniaiunclassified

Inovacijų komandos kūrybingumo veiksniai

Zabielavičienė

2012

Business: Theory and Practice

View full text Add to dashboard Cite

Santrauka. Straipsnyje pateikiama kūrybingumo veiksnių samprata ir įvairių autorių požiūris į kūrybingumo veiksnių tyrimo kryptis. Nagrinėjama įmonių organizacinių veiksnių ir darbuotojų, dirbančių inovacijų komandose, asmeninių savybių įtaka jų kūrybingumui. Teigiama, kad geresnis kūrybinio potencialo naudojimas šalies pramonės įmonių inovacijų komandose turėtų būti siejamas su dvasingos organizacinės elgsenos principų įgyvendinimu praktikoje. Atskleidžiama, kuo skiriasi dvasingos organizacijos nuo nedvasingų, nagrinėjami organizacinės elgsenos dvasingumo veiksniai. Straipsnio autorė išskiria tris pagrindinius inovacijų komandos nario, kaip asmenybės, kūrybingumo veiksnius: atvirumą, suvokimą ir idėjiškumą. Pateiktos atvirumo, suvokimo ir idėjiškumo sampratos, šių veiksnių įtakos darbuotojo, dirbančio inovacijų komandoje, kūrybingumui analizės rezultatai. Darbuotojų asmeninių savybių įtaka kūrybingumui nagrinėjama kartu įvertinant jų moralinės raidos lygį. Pateiktas darbuotojų moralinės raidos lygio klasifikavimo, išskiriant keturias jo stadijas, loginis pagrindimas. Taikant ekonometrinius metodus nustatyta darbuotojo moralinės raidos lygio įtaka kūrybingumo veiksniams. Tyrimo rezultatai parodė, kad didžiausią įtaką kūrybingumui turi darbuotojo idėjiškumas, atspindintis tobulumo siekį. Reikšmingą įtaką turi ir atvirumas, atspindintis asmenybės gebėjimą kvestionuoti susiformavusias pažiūras. Suvokimas, atspindintis asmenybės pažinimo siekį, yra mažiausiai reikšmingas kūrybingumo veiksnys. Darbuotojo moralinės raidos lygio įtaka kūrybingumo veiksniams nustatyta taikant ekonometrinius metodus. Atliktas tyrimas parodė, kad darbuotojo, dirbančio inovacijų komandoje, moralinės raidos lygis turi įtakos jo atvirumui, atspindinčiam gebėjimą kvestionuoti savo pažiūras, ir idėjiškumui, atspindinčiam tobulumo siekį. Darbuotojo suvokimas, atspindintis pažinimo siekį, nekoreliavo su jo moralinės raidos stadija. Darbuotojo, dirbančio inovacijų komandoje, kaip asmenybė, kūrybingumui tirti siūlomas modelis, jungiantis šiuos veiksnius: idėjiškumą ir atvirumą, kurie priklauso nuo jo moralinės raidos lygio, bei suvokimą. Žinant darbuotojų moralinės raidos lygio charakteristikas ir jų įtaką tobulumo siekiui bei gebėjimui kvestionuoti susiformavusias pažiūras, galima tikslingiau formuoti inovacijų komandas. Natūralu, kad komandoje susidaro įvairių lygių mišinys. Svarbu, kokio lygio yra dauguma ir kokį statusą ir vaidmenį komandoje užims aukštesnės moralinės raidos lygio nariai. Nuo to priklauso ne tik kokiais kriterijais remsis komandos nariai, priimdami sprendimus profesinės kompetencijos srityje, bet ir kaip bendraus, kokios susiformuos normos.

show abstract

“…Teigiama, kad žmogiškųjų išteklių sistemos strategijai rengti būtina sukurti žmogiškųjų išteklių sistemos tobulinimo filosofiją, nusakančią vertybes ir principus, kuriais remdamasi organizacija sieks įgyvendinti savo tikslus (chlivickas 2006). Nagrinėjamas darbuotojų inovatyvumas kaip vertybė ir teigiama, kad jis įvairiose įmonėse užima skirtingą hierarchinį lygį vertybių sistemoje (Maceika et al 2007).…”

Section: įVadasunclassified

Innovation Team Forming and the Modification of its Behaviour in an Enterprise

Zabielavičienė

2008

Business: Theory and Practice

View full text Add to dashboard Cite

santrauka. Straipsnyje nagrinėjama inovacijų komandos formavimasis ir jos elgsenos modifikavimas remiantis organizacinės elgsenos ir vadovavimo psichologijos teiginiais. Sudaryta inovacijų komandos formavimosi loginė schema, atspindinti komandoje vykstančius procesus jos formavimo, diferenciacijos, integracijos ir brandos etapais, taip pat procesų sąsajas su komandos efektyvumo veiksniais ir potencialias psichologines problemas. Analizuojama komandos narių suderinamumo problemos ir kūrybingumo vidinės motyvacijos dirgiklių įtaka jos darnai. Nagrinėjamos darbo produktyvumo didinimo priemonių alternatyvos, atsižvelgiant į komandos darną ir jos normas. Pateikta inovacijų komandos vaidmenims tinkamų mąstymo būdo ir neapibrėžtumo tolerancijos derinių analizė. Nagrinėjami inovacijų komandos vaidmenims pageidaujamo moralinio elgesio analizės klausimai. Analizuojama darbo aplinkos suvokimo veiksniai ir jo įtaka inovacijų komandos charakteristikoms. Pateikta inovacijų komandos elgsenos įvertinimo, atliekant funkcinę analizę, loginė schema ir nagrinėjami elgsenos modifikavimo etapai.Reikšminiai žodžiai: inovacijos, komanda, elgsena, inovacijų vadyba, komandinis darbas. INNOVATION TEAM FORMING AND THE MODIFICATION OF ITS BEHAVIOUR IN AN ENTERPRISE Irena Zabielavičienė Vilnius Gediminas Technical University, J. Basanavičiaus g. 28, LT-10225 Vilnius, Lithuania E-mail: i-z@mail.lt Received 27 August 2007; accepted 17 July 2008Abstract. The present paper is concerned with forming of an innovation team and the modification of its behaviour in conformity with the main statements of organizational behaviour and management psychology. The drawn up logical scheme of forming an innovation team embraces the active processes of its formation, differentiation, integration and its mature stage as well as its correlation processes with the team's effectiveness factors and the potential psychological problems. The problems of the inner compatibility of the individual members as well as their personal creativity, the stimuli for their private motivation and their impact on the general record are taken into account.

show abstract

Darbuotojų inovatyvumas pramonės įmonių vertybių sistemoje

Cited by 9 publications

References 5 publications

A Communication Model for the Employee Creativity in the Context of Sustainability and Organizational Culture

A Communication Model for the Employee Creativity in the Context of Sustainability and Organizational Culture

Inovacijų komandos kūrybingumo veiksniai

Innovation Team Forming and the Modification of its Behaviour in an Enterprise

Contact Info

Product

Resources

About