Das Management von Unsicherheit in Organisationen: Können Organisationen im Umgang mit Unsicherheit von den Erkenntnissen der High Reliability Theory lernen?

Senge, Konstanze; Dombrowski, Simon

doi:10.1007/978-3-531-19237-6_6

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Herausforderung 5: Eine Kultur Für Den Kollektiven Umgang Mit Unsicherheit Etablieren1

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“…Entscheidungsprozesse sind in HRO nach Prinzipien organisiert, die agilen Organisationsprinzipien ähneln: Gerade in unsicherheitsbesetzten Situationen werden Entscheidungen von den Personen getroffen, die die meiste Erfahrung und das größte Wissen für die betreffende Situation aufweisen, ungeachtet der Frage, ob diese Personen auch formal zuständig sind (Senge und Dombrowski 2015 ). Entscheidungen in HRO sind oft netzwerkförmig organisiert.…”

Section: Herausforderung 5: Eine Kultur Für Den Kollektiven Umgang Mit Unsicherheit Etablierenunclassified

Leadership and decision-making under uncertainty

Ameln

2021

Gr Interakt Org

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ZusammenfassungDieser Artikel der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ gibt einen Überblick über die Herausforderungen des Führens und Entscheiden unter Unsicherheit. Diese Herausforderungen werden am Beispiel des deutschen Corona-Managements illustriert und auf Problemlagen in organisationalen Entscheidungsprozessen bezogen. Der Text verfolgt vorrangig den Anspruch, Dilemmata des Entscheidens in einer Kombination organisationspsychologischer und organisationssoziologischer Perspektiven herauszuarbeiten und vor dem Hintergrund sozialer Kontextbedingungen aufzuschließen, gibt aber auch Empfehlungen für die Gestaltung einer Organisations- und Führungskultur, die den Anforderungen des Entscheidens unter Unsicherheit Rechnung trägt.

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