Das Rezept für die Langlebigkeit von Unternehmen – aus Sicht des “Innovationsmanagements”

Abstract

Ein Wort der Warnung gleich zu Beginn:D ieses Abstract stellt keine Zusammenfassung bahnbrechender Erkenntnisse oder Schlussfolgerungen dar.G anz im Gegenteil. Es mçchte lediglichd ie Neugier dafürw ecken, was unternehmerisches Überleben eigentlich bedeutet. Gibt es ein Geheimrezept, das Unternehmen befolgen kçnnten, um zu überleben? Die Antworten kommen weder aus den bescheidenen und traditionellen Studierstuben von Philosophen noch aus der Durchsicht moderner,f aktenbasierter Studien aus den Büroräumen (und den hochbezahlten Meinungen) von Unternehmensberatern. Den archimedischenP unkt, von dem aus wir objektiv der Frage nachd em unternehmerischen Überleben nachgehen kçnnten, gibt es schlichtweg nicht. Aber wir kçnnen 7Analogien (oder Metaphern) als intellektuelle Sprungbretter bemühen, welche Raum fürn eue Sichtweisen schaffen kçnnten. Innovation spielt fürd as unternehmerische Überleben ganz offensichtlich eine wichtige Rolle;d ennoch ist diese naturgemäße ine rechtc haotische Angelegenheit. Um dem Chaos Form zu verleihen, stellen wir in diesem Abstract einige Schlüsselbegriffe in alphabetischer Reihenfolge vor.W ir beginnen mit A, das fürA mbidextrie,A rchitektur und Ameisenkolonien steht. Dann folgt Bf ürB egriffe wie (mentale) Boxen und Biodiversität. Natürlichs pielt auchCeine große Rolle -w ir haben bereits verraten, dass Neugier (Curiosity)