Déconstruction du projet de licenciement

Les dirigeants gèrent-ils les résultats comptables avant d’annoncer une réduction d’effectifs ? Le cas des entreprises françaises cotées

“…Ainsi, les parties prenantes sociales peuvent agir dans le but de diminuer ces transferts de richesse. En France, la procédure d'information-consultation requise dans le cadre de réduction d'effectifs doit normalement conduire à entériner les choix de gestion de la direction ou, à défaut, permettre des négociations avec les syndicats amenant généralement les dirigeants à revoir leur projet initial (Boyer 2005 ;Beaujolin-Bellet et al 2006). Dans ce cas, les principaux points de négociation portent sur : (i) l'augmentation des indemnités de licenciement ; (ii) la recherche d'une meilleure protection sociale ; (iii) la diminution du nombre d'emplois supprimés et (iv) la recherche de mesures de reclassement complémentaires (Beaujolin-Bellet et al 2006).…”

“…Toutefois, le contenu des annonces peut faire l'objet de stratégies de communication spécifiques de la part des dirigeants. Ces dernières viseraient, notamment, à accroître l'acceptabilité sociale de l'opération (Boyer 2005 ;Beaujolin-Bellet et al 2006) et constitueraient alors un frein pour identifier les raisons sous-jacentes à l'annonce d'une réduction d'effectifs.…”

“…À ce titre, elle met en exergue la problématique récurrente de la répartition des richesses créées entre actionnaires et salariés et pose la question corollaire des arguments avancés pour les justifier. En effet, les dirigeants peuvent mettre en place des stratégies informationnelles, souvent appuyées de chiffres comptables, afin de limiter le risque de contestation et faire accepter socialement l'opération (Boyer 2005 ;Beaujolin-Bellet et al 2006). Dès lors, il apparaît légitime de s'interroger sur la pertinence des données comptables publiées lors de l'annonce d'une réduction d'effectifs.…”

Participer pour dépasser la condition salariale : les journalistes en quête d’indépendance

“…Quel est l'effet d'une telle dénonciation, faite qui plus est a posteriori ? Comme dans les instances de représentation du personnel, la déconstruction des projets éditoriaux mène à un impératif de justification de la part de la direction (Boyer, 2005). Le directeur de la rédaction de France Inter, face à ces critiques, a ainsi accordé un entretien aux responsables de la société des journalistes, dans lequel il explique son choix : « ça ne m'a pas semblé poser un énorme problème, il s'agissait de s'amuser avec l'astrologie de façon distanciée » (entretien publié dans le bulletin de janvier 2014).…”

Les conditions de succès d’une restructuration organisationnelle : une étude exploratoire réalisée dans le secteur manufacturier québécois

“…Ces changements ont entraîné une mutation importante de la gestion des organisations, et accentué le phénomène des restructurations autant dans le secteur privé que public (Fairhurst et al, 2002). Le discours managérial associé aux restructurations, selon Cornolti et Moulin (2007), présente toujours la réduction des postes comme une réponse aux contraintes environnementales, à la compétitivité ou comme l'assainissement de situations financières difficiles (Boyer, 2005). Le terme restructuration fait référence aux changements organisationnels, apportés par l'employeur désireux de modifier un ou des éléments de la structure organisationnelle en corrigeant la rigidité numérique ou fonctionnelle afférente aux postes de travail (Gagnon, 2017).…”