2019
DOI: 10.1007/978-3-030-13342-9_13
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Delivering a Systematic Framework for the Selection and Evaluation of Startups

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

0
4
0

Year Published

2021
2021
2024
2024

Publication Types

Select...
6
1

Relationship

0
7

Authors

Journals

citations
Cited by 9 publications
(8 citation statements)
references
References 16 publications
0
4
0
Order By: Relevance
“…Istnieją cztery elementy, które należy wyjaśnić, aby w pełni zrozumieć tę definicję [Oliveira, Zotes, 2018]: 1) modele biznesowe, odnoszące się do strategii stosowanych przez startupy w celu tworzenia wartości dla swoich klientów i przekształcania tej wartości w przychody dla firmy; 2) powtarzalność, rozumiana jako zdolność zapewnienia ciągłej dostępności produktów, w przypadku których nie ma limitu zapasów, oraz zaprojektowania ich w taki sposób, by nie wymagały one większego dostosowania lub adaptacji; 3) skalowalność, odnosząca się do zdolności zwiększania zasięgu działania firmy wobec dużej liczby klientów, i rozwijania się w taki sposób, aby koszty operacyjne rosły znacznie wolniej niż przychody; 4) warunki skrajnej niepewności, polegające na tym, że mimo rozeznania rynku oraz zasadności finansowej i operacyjnej utworzenia startupu nie zakłada się pewności co do powodzenia projektu i akceptacji ze strony konsumentów. Startupy działają zwykle w wysoce konkurencyjnym i trudnym środowisku (przy wskaźniku niepowodzeń wynoszącym około 90%), w którym, aby osiągnąć sukces, trzeba rozwijać się szybciej niż konkurencja [Erdogan, Koohborfardhaghighi, 2019]. Startupy muszą szukać w związku z tym wysoce dochodowych nisz działalności innowacyjnej bez potrzeby dokonywania dużych inwestycji, wprowadzając zróżnicowane produkty i usługi w celu budowania lojalności klientów [Moroni, Arruda, Araujo, 2015].…”
Section: Znaczenie Startupówunclassified
“…Istnieją cztery elementy, które należy wyjaśnić, aby w pełni zrozumieć tę definicję [Oliveira, Zotes, 2018]: 1) modele biznesowe, odnoszące się do strategii stosowanych przez startupy w celu tworzenia wartości dla swoich klientów i przekształcania tej wartości w przychody dla firmy; 2) powtarzalność, rozumiana jako zdolność zapewnienia ciągłej dostępności produktów, w przypadku których nie ma limitu zapasów, oraz zaprojektowania ich w taki sposób, by nie wymagały one większego dostosowania lub adaptacji; 3) skalowalność, odnosząca się do zdolności zwiększania zasięgu działania firmy wobec dużej liczby klientów, i rozwijania się w taki sposób, aby koszty operacyjne rosły znacznie wolniej niż przychody; 4) warunki skrajnej niepewności, polegające na tym, że mimo rozeznania rynku oraz zasadności finansowej i operacyjnej utworzenia startupu nie zakłada się pewności co do powodzenia projektu i akceptacji ze strony konsumentów. Startupy działają zwykle w wysoce konkurencyjnym i trudnym środowisku (przy wskaźniku niepowodzeń wynoszącym około 90%), w którym, aby osiągnąć sukces, trzeba rozwijać się szybciej niż konkurencja [Erdogan, Koohborfardhaghighi, 2019]. Startupy muszą szukać w związku z tym wysoce dochodowych nisz działalności innowacyjnej bez potrzeby dokonywania dużych inwestycji, wprowadzając zróżnicowane produkty i usługi w celu budowania lojalności klientów [Moroni, Arruda, Araujo, 2015].…”
Section: Znaczenie Startupówunclassified
“…Interview tools were used to identify the criteria. According to experts, a most agreement was on the criterion of team experience, the status of start-ups in the ecosystem and the personality of the entrepreneur (Erdogan and Koohborfardhaghighi, 2018). In 2018, Adel Rastkhiz et al aimed at evaluating entrepreneurial opportunities evaluated 45 articles in the field of opportunity evaluation from 2000 to 2017 and extracted opportunity evaluation criteria using fuzzy screening approach.…”
Section: Theoretical Foundationsmentioning
confidence: 99%
“…The literature suggests that the startup failure rate is around 90% (Erdogan & Koohborfardhaghighi, 2019). To overcome high mortality rates, startups need to search for highly profitable niches to innovate without the need for large investments, introducing differentiated products and services with the goal of customer loyalty (Jugend & Silva, 2010;Moroni et al, 2015).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%