Denkanstöße zum Diversity Management

Vedder, Günther

doi:10.1515/arbeit-2005-0104

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“…Therefore, few share the view that DM necessarily results in competitive advantages. In recent years, both scholars and practitioners have criticized the alleged economic and social effects of DM (Martin-Alcazar et al, 2012;Vedder, 2005;Hafen et al, 2008).…”

Section: Episodic Implementation Of Dm In Austriamentioning

confidence: 99%

Using the Diversity Impact Navigator to move from interventions towards diversity management strategies

Wondrak

Segert²

2015

Journal of Intellectual Capital

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Purpose – The purpose of this paper is to study current problems of implementing Diversity Management (DM) in businesses and presents a concept for measuring and estimating a value for diversity interventions. Design/methodology/approach – An intellectual capital approach is used to identify a matrix of problems while implementing DM. To address the accounting problem for DM, advantages and disadvantages of the Diversity Scorecard are discussed and issues that require further conceptual development are identified. Findings – Understanding DM as a part of intellectual capital helps solve accounting problems. The tests of the concept of Diversity Impact Navigator show that measuring DM at this stage requires a simple design, that using key indicators forces diversity interventions and that the process of valuation increases the understanding of DM by all stakeholders and thus its economic legitimation. Originality/value – A newly developed concept helps solve the problem of measurement and valuation of DM. The paper presents the first test results.

show abstract

Section: Episodic Implementation Of Dm In Austriamentioning

confidence: 99%

Using the Diversity Impact Navigator to move from interventions towards diversity management strategies

Wondrak

Segert²

2015

Journal of Intellectual Capital

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show abstract

“…Wenig ist bislang über den Umsetzungsprozess von DiM in privatwirtschaftlichen Unternehmen in Europa und vor allem in Deutschland bekannt (vgl. Schiederig, 2013;Tatli, Vassilopoulou, Al Ariss, & Özbilgin 2012;Losert, 2009;Lederle, 2007;Frohnen, 2005). Die Verbreitung von DiM wird in den wenig vorhandenen Studien meist einseitig mit Bezug auf neo-institutionalistische Ansätze analysiert und damit davon ausgegangen, dass Unternehmensleitungen sich an den als vorbildlich, rational und effektiv geltenden Normen, Erwartungen und Leitbildern der institutionellen Umwelt und dem Verhalten anderer Unternehmensleitungen orientieren.…”

Section: Introductionunclassified

Untitled

2017

IndBez

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die Debatte über die Einführung des Mindestlohns von 2002 bis 2013. Gefragt wird, inwiefern die überproportionale Niedriglohn-Betroffenheit von Frauen in die Problemwahrnehmung von Gewerkschaften und Parteien einfloss, wie sich deren Deutungen im Zeitverlauf veränderten und welcher Frame sich schließlich durchsetzte. Als Analyserahmen dient eine Kombination aus Machtressourcen-Ansatz und Framing-Konzepten. Die Befunde zeigen, dass nach anfänglichen internen Kontroversen im DGB und bei den Mitte-Links-Parteien zunächst die Rahmung des Mindestlohns als Frage sozialer Gerechtigkeit dominierte. Dieser Frame war anschlussfähig für die Forderung nach Geschlechtergerechtigkeit. Ab 2010 erhöhte die Opposition den Druck auf die konservativ-liberale Regierung und forderte die schnelle Einführung des Mindestlohns als Schutz vor Lohndumping durch osteuropäische Leiharbeitsbeschäftigte. Ende 2011 gab die CDU den Widerstand gegen eine gesetzliche Lohnuntergrenze auf und stellte nun ebenfalls Lohngleichheit in der Leiharbeit ins Zentrum. Damit trat im Verlauf der Debatte zunehmend eine männerdominierte Zielgruppe für eine Politik in den Vordergrund, die vor allem Frauen nützt.

show abstract

“…),Kirton und Greene (2005: 88 ff.) sowieVedder (2005).23 Vgl.Ruigrok (2005: 11).24 Für eine ausführliche Erläuterung vgl.Scherm und Süß (2010).…”

unclassified

Fassaden, Mythen und Symbole? Wie Managementkonzepte eingesetzt und bewertet werden

Süß¹

2021

Neues Aus Wissenschaft Und Lehre Der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf 2010

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Denkanstöße zum Diversity Management

Abstract: Abstract

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Untitled

Fassaden, Mythen und Symbole? Wie Managementkonzepte eingesetzt und bewertet werden

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