Desenvolvimento De Um Sistema De Execução De Manufatura (Mes) No Planejamento E Controle De Produção: Uma Aplicação Da Indústria 4.0 No Processo De Fabricação De Tubos De Aço

Abstract

Empenhar esforços na melhoria contínua é primordial para atingir sucesso e longevidade nas organizações. Operando em ambiente competitivo permeado constantemente pela busca por baixos custos, muitas encontram na filosofia lean os recursos adequados para a desejada diferenciação. Atentando-se a tal expediente, o objetivo deste artigo foi desenvolver e implantar um sistema de gerenciamento de manufatura capaz de monitorar as etapas do processo produtivo em tempo real e de promover retroalimentação a fim de contribuir para as tomadas de decisão habituais durante a execução das obras. Abordagem qualitativa caracterizada em seus fins como uma pesquisa dedutiva, estando essa fundamentada em uma revisão bibliográfica e apoiada em um estudo de caso. Os resultados mostraram a eficiência do sistema em relação a rastreabilidade e ao armazenamento em nuvem, juntamente com a viabilidade econômica sendo uma das variáveis determinantes para adoção do projeto. Por fim, o trabalho fornece um direcionamento para implementação do MES.

Análise do MES como apoio à gestão da produção em um fabricante brasileiro da indústria farmacêutica

“…Em contrapartida, foi evidenciado que aqueles dados coletados e armazenados da produção via MES, além de assegurar informações reais e atuais, disponíveis para diferentes níveis de usuários, possibilitam que o fabricante de medicamentos tenha decisões melhores e mais rápidas. O que reforça os achados de Wang et al (2018) e Souza et al (2021). No entanto, o intrigante é o posicionamento restrito da empresa, já que reconhece o valor e faz uso da aquisição e armazenagem de dados com o MES, mas opta por outros sistemas externos e não integrados em detrimento a plenitude do MES como meio de apoio à gestão da produção.…”

“…O MES integrado ao ERP possibilita que as informações geradas pelas operações no chão de fábrica possam chegar com precisão e diretamente ao campo de gestão (Souza et al, 2021), em destaque, produção, qualidade, manutenção, financeiro, planejamento e controle (Neuhaus et al, 2014). Como o sistema MES é considerado um meio de apoio à manufatura, o mesmo permite acesso rápido aos dados de operações do processo produtivo através do uso da tecnologia da informação (TI), tornando-se assim uma ferramenta de tomada de decisões (Mantravadi & Møller, 2019).…”

“…As interfaces e relatórios do sistema MES devem ser de interpretação simples, sendo capaz de distribuir os dados referentes a produção de forma acessível ao entendimento de todos os usuários (Cottyn et al, 2011). O MES precisa ser de fácil uso e um sistema seguro (Souza et al, 2021). Todos os níveis operantes deste sistema devem ser bem acolhimentos a fim de evitar dificuldades e desmotivação quanto à utilização (Jaskó et al, 2020;Neuhaus et al, 2014).…”

“…O sistema MES busca prover um processo de transformação de matéria-prima em produto com as funcionalidades de colher dados, distribuir informações, realizar as análises necessárias de coordenação da execução, e por fim, dispensar os resultados para suporte a tomada de decisão (D'Antonio et al, 2017). O MES amplia o retorno do sistema ERP (Enterprise Resource Planning) para um negócio, pois representa um prolongamento conectado para execução do planejamento (Neuhaus et al, 2014;Souza et al, 2021).…”