Déterminants des décisions d’investissement dans les exploitations laitières. Une approche par la théorie de la gouvernance élargie

Lepage, Fanny; Couderc, J.P.; Perrier, Jean‐Philippe

doi:10.4000/economierurale.4301

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“…Il est également possible que l'évolution du système de gouvernance soit liée au profil du producteur agricole. Il a en effet été montré que les systèmes de gouvernance étaient plutôt hétérogènes entre les exploitations agricoles puisque fortement liés aux caractéristiques du dirigeant (Lepage et al, 2014). Dans l'évolution de son système de gouvernance, le producteur agricole est toutefois influencé par les autres parties prenantes dont les membres de sa famille et les institutions financières qui sont les principaux partenaires du dirigeant dans la mise en place du plan de développement de l'exploitation.…”

Section: Profil Du Propriétaire Dirigeant Agricole Et Gouvernanceunclassified

“…Cette recherche d'informations passe aussi bien par la consultation de sites internet ou de revues spécialisées que par la mise en place d'un réseau 3 auquel les producteurs se réfèrent fréquemment pour prendre leurs décisions : prêteurs, conseillers agronomiques, fournisseurs de matériel agricole sans oublier les autres producteurs. Bien que l'importance de ce réseau dans la réussite des très petites entreprises (TPE) tout comme dans celle des exploitations agricoles ait déjà été démontrée (Lepage et al, 2014), son apport semble d'envergure lors de la croissance de ce type d'entreprises et ce dans ses trois fonctions : développer une conscience élevée des opportunités et des menaces de l'environnement, ancrer les décisions sur l'expérience des autres acteurs et transmettre les connaissances et les informations.…”

Section: Démarche Méthodologiqueunclassified

“…« Nous avons, pour nous développer, un problème de variétés disponibles pour répondre aux conditions du Québec, nous nous sommes donc associés pour tenter de développer de nouvelles variétés. » (Cas 5) De façon générale, en tant que petites entreprises, aussi bien la gouvernance (Lepage et al, 2014) que la structure organisationnelle (Julien, 1994) des exploitations agricoles sont empreintes d'informalité. Ceci implique un manque de suivi des opérations, un processus décisionnel instinctif et non planifié et peu de mécanismes de gouvernance internes à l'entreprise clairement définis ou identifiés comme tels.…”

Section: Formalisation De La Gouvernance Et Stratégies De Croissance ...unclassified

“…L'importance du noyau familial n'exclut pas une implication importante des parties externes avec des structures en holding. Cela peut réduire la latitude managériale du dirigeant comme signalé par d'autres recherches (Wirtz, 2011 ;Lepage et al, 2014), mais dans les cas étudiés, cela permet davantage de renforcer les capacités de recueil d'informations, de saisie d'opportunité et de développement du réseau d'affaire. À cet effet, l'exemple du rôle du banquier est édifiant.…”

Section: Formalisation De La Gouvernance Et Stratégies De Croissance ...unclassified

“…Il a en effet été démontré que les producteurs agricoles tout comme les dirigeants des grandes entreprises sont encadrés, influencés, mais également contraints dans leurs choix stratégiques par un système de gouvernance. Ce système est constitué de parties prenantes diverses et de mécanismes variés de pilotage et de contrôle (Lepage et al, 2014).…”

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Gouvernance et croissance des grandes exploitations agricoles : la place de l’agri-entrepreneur

Lepage¹,

Cheriet²

2021

economierurale

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Le producteur agricole est reconnu comme étant le principal responsable de la conduite de son exploitation et des stratégies mises en place pour opérationnaliser sa croissance. Il a toutefois été démontré qu'il est encadré et influencé dans ses choix stratégiques par un système de gouvernance. L'objectif de cet article est de mieux comprendre les spécificités des producteurs et du système de gouvernance des exploitations agricoles de grandes tailles, peu étudiées dans la littérature empirique, alors qu'elles se développent de façon importante. Les résultats montrent la présence d'un profil d'agri-entrepreneur, d'une forte implication des acteurs extérieurs en tant que partenaires du dirigeant, de modes privilégiés de croissance externe ainsi que d'une formalisation de la gouvernance et de l'organisation de l'exploitation.

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Gouvernance et croissance des grandes exploitations agricoles : la place de l’agri-entrepreneur

Lepage¹,

Cheriet²

2021

economierurale

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Factors affecting French rabbit farmers’ adoption of pro-welfare innovations

2022

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Consumers are increasingly animal welfare-conscious and critical of indoor caged housing systems such as those used in rabbit farming, and Europe has committed to legislate a ban on caged animal farming. Research has evidenced several technical and economic drivers of system change or lock-in in the livestock sector. Here we study determinants, motivations and/or resistance to adoption of pro-welfare practices among French rabbit farmers. First, we held 31 exploratory interviews with rabbit farmers and then performed a thematic analysis on the interview transcripts. We then assessed French rabbit farmers’ receptivity to change, using questionnaires containing 83 variables addressing receptivity to change, technico-economic characterisation of the farms, professional situations, and the personal and professional life of the rabbit farmers. Receptivity to change was evaluated through two synthetic variables summarising pro-change practices (changes already made on-farm to housing, management, feeding, etc.) and interest in innovation (receptiveness to novelty and relationship with innovation) graded on a 3-point scale (low, moderate, high). We analysed effects of technico-economic and sociodemographic variables (social attributes, internal and external motivations) on interest in innovation and pro-change practices using Chi-square tests and Cramer’s V. We collected 78 full questionnaires, i.e. covering 10% of the French population of professional rabbit farmers. Results showed a link between interest in innovation and pro-change practices (P<0.001). Sociodemographic variables (33%, 21/63; P<0.05) rather than technico-economic variables (5%, 1/19; P<0.05) were linked to receptivity to change. Pro-change practices were more influenced by the variables capturing internal motivations (6/16, economic, technical, work facilitation, materialise the farmer’s interests) than external motivations (3/21, societal incentives, family group or social environment). The weight of the sociodemographic variables suggests that transition support systems should be thought out in terms of farmer attributes.

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Déterminants des décisions d’investissement dans les exploitations laitières. Une approche par la théorie de la gouvernance élargie

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Gouvernance et croissance des grandes exploitations agricoles : la place de l’agri-entrepreneur

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