Developing Business Models for Ebusiness

A cross-sector analysis of human and organisational factors in the deployment of data-driven predictive maintenance

“…This might be the OEM monitoring the product on behalf of the asset owner/operator (Smith 2013;Lee et al 2014), or could be third parties who take on responsibility product and customer support (Kajko-Mattsson et al 2010). Suppliers are therefore looking at new e-business models (Petrovic et al 2001) to generate revenue through condition monitoring, but understanding client needs can be a complex process (Jonsson et al 2010). Also, both service provider and service user should acknowledge the need for a higher level of collaboration and human contact in comparison to traditional product sales contracts (Baines et al 2013).…”

A Literature Review of Representation Models of E-Business Models from the Perspective of Value Creation

“…At a general level, the business model has been referred to as a statement, a description, are presentation, an architecture, a conceptual tool or model, a structural template, a method, a framework, a pattern, and a set [2]. A business model describes the logic of a "business system" for creating value, which lies behind the actual processes [4]. Another, a business model is a description of the value a company offers to one or several segments of customers and the architecture of the firm and its network of partners for creating, marketing and delivering this value and relationship capital, in order to generate profitable and sustainable revenue streams [5].…”

Banks’ business models – the challenges of XXI century

“…Tabela 1. Komponenty składowe wybranych koncepcji modeli biznesowych Autor Składowe modeli biznesowych Hamel (2000) podstawowa strategia, zasoby strategiczne, sieć wartości, interfejs klienta Applegate (2000) koncepcja, zdolności i umiejętności, wartość Alt, Zimmermann (2001) misja, struktura, procesy, kwestie prawne, technologia Zott, Amit (2001) zakres transakcji, struktura transakcji, zarządzanie transakcjami Gordijn, Akkermans (2001) aktorzy, segmenty rynku, propozycja wartości, tworzenie wartości, sieć interesariuszy, interfejs dostarczania wartości Petrovic, Kittl, Teksten (2001) model wartości, model zasobów, model produkcji, model relacji z klientami, model przychodów, model kapitałów, model rynku Weill,Vitale (2001) cele strategiczne, propozycja wartości, źródła przychodów, czynniki sukcesu, kanały, kluczowe kompetencje, segmenty klientów, infrastruktura IT Magretta (2002) zdefi niowanie klientów, wartość dla klientów, logika biznesowa, przychody Dubosson-Torbay, Pigneur Osterwalder (2002) produkty, relacje z klientami, infrastruktura i siec partnerów, aspekty fi nansowe Chesbrough, Rosenbloom (2002) propozycja wartości, segmenty rynku, struktura łańcucha wartości, struktura kosztów, struktura zysków Markides, Geroski (2004) klienci, relacje z klientami, kanały dystrybucji, partnerstwo, zasoby, protekcjonizm Shafer, Smith, Linder (2005), wybory strategiczne, kreowanie wartości, przechwytywanie wartości, sieć wartości propozycja wartości, grupa docelowa klientów, kanały dystrybucji, relacje, konfi guracja wartości, kluczowe kompetencje, sieć partnerów, struktura kosztów, model uzyskiwania przychodów Johnson, Christensen, Kagermann (2008) propozycja wartości dla klienta, formuła zysku, kluczowe zasoby, kluczowe procesy Richardson (2008) propozycja wartości, tworzenie wartości, przechwytywanie wartości AI-Debei, Avison (2010) propozycja wartości, architektura wartości, sieć wartości, fi nanse Daft, Albers (2013) kluczowa logika fi rmy, łańcuch wartości, aktywa…”