Development of Relational Capability in Technology-based Companies in the Information and Communication Technology Sector

doi:10.20431/2349-0349.0504015

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“…Strategic alliances have been viewed as a structural alternative to innovation, given the possibility of complementing resources, accessing new markets and reducing costs (Almeida & Costa, 2017;Dyer & Singh, 1998). However, forming these alliances is not a simple process and their failure rate is very high.…”

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“…It should also be highlighted that this study considered the following antecedents of RC: experience in forming alliances and the governance structure of alliances (Schilke & Goerzen, 2010). Prior experience, accumulated through the formation of previous strategic alliances, enables organizations to develop the skill of choosing potential partners to complement resources, manage alliances (Heimeriks & Duysters, 2007;Almeida & Costa, 2017) and make adjustments when required (Heimeriks & Duysters, 2007). Companies with a structure that focuses on managing alliances can centralize information and facilitate communication between sectors (Hoang &…”

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Capacidade Relacional e Alianças Estratégicas de Pesquisa e Desenvolvimento

et al. 2020

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RESUMO Contexto a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária tem exercido importante papel em pesquisa e desenvolvimento para a geração de inovações. Grande parte dessas inovações é devida às alianças de pesquisa e desenvolvimento com parceiros externos, estimulando potencialmente a capacidade relacional, isto é, um construto de gestão estratégica de alianças, com proposições processuais ainda não verificadas empiricamente. Objetivo o objetivo geral deste estudo foi explorar como os processos da capacidade relacional podem contribuir para a geração de inovações. Métodos realizou-se uma pesquisa qualitativa, utilizando o método de estudo de caso, a partir de entrevistas, análise documental e observação. Três alianças estratégicas de pesquisa e desenvolvimento, envolvendo a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária e parceiros externos, constituíram o corpus de análise. Resultados a principal contribuição para o avanço do conhecimento foi um modelo interorganizacional para geração de inovações, a partir de alianças estratégicas de pesquisa e desenvolvimento, fundamentado nas evidências empíricas dos processos da capacidade relacional da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária e dos seus parceiros externos. Conclusão esse novo modelo fornece mais clareza sobre como uma empresa pública de pesquisa absorve conhecimento e evidencia, de forma inédita, os processos de institucionalização e de transbordamento da capacidade relacional. Classificação JEL: L1, L2, O32.

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Capacidade Relacional e Alianças Estratégicas de Pesquisa e Desenvolvimento

et al. 2020

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Estrutura de governança em alianças estratégicas de P&D geradoras de inovações da Embrapa

2021

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Com o crescimento populacional e o aumento da expectativa de vida, as inovações são o principal meio de otimizar a produção agropecuária. Doravante, a formação de alianças pode ser uma alternativa para potencializar a base de recursos pró-inovação das organizações envolvidas nesses desafios. Sendo assim, neste estudo, objetivou-se compreender como as alianças estratégicas de P&D são estruturadas para promover inovações agropecuárias. Três alianças, envolvendo a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) e parceiros, constituíram a unidade de análise da pesquisa. Sobre a estruturação e a formalização das alianças analisadas, foi possível concluir que elas são dimensionadas, inicialmente, conforme a natureza dos atores envolvidos, embora tenha se constatado que seus níveis são alterados também pelo escopo, prazo e natureza das atividades praticadas.

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Development of Relational Capability in Technology-based Companies in the Information and Communication Technology Sector

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Capacidade Relacional e Alianças Estratégicas de Pesquisa e Desenvolvimento

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