Developments Around the Activity-Based Costing Method: A State-of-the Art Literature Review

Wegmann, Grégory

doi:10.2139/ssrn.1012664

Cited by 6 publications

(6 citation statements)

References 13 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Wegmann and Nozile ( ) found that TDABC is suitable for standard processes such as chain management supplying, some standardized production processes and consulting activities, call centers, hospitals, etc., and it is not suitable for the research and development process, marketing, some complex production, etc. They have also raised concern about the possible mistakes when establishing the standards.…”

Section: Time‐driven Abc (Tdabc)mentioning

confidence: 99%

Implementation of TDABC in SME: A Case Study

Ganorkar¹,

Lakhe²,

Agrawal³

2018

J Corp Accounting Finance

View full text Add to dashboard Cite

This article describes a procedure that allows small‐scale manufacturing industries to easily adapt time driven activity based costing system. This model is of two stages, the first stage consists of seven steps and the second step consists of three steps. The model was developed on the basis of an intensive case study conducted at a small‐scale furniture manufacturing industry. The model assigns the cost of overhead expenses such as building rent, building maintenance, power consumption, machine maintenance cost, and chemical consumable on the activities. Thereafter, the cost of activity is assigned to the product. The complete process is explained using matrices. This makes the cost‐related calculations easy and overhead costs are traced without difficulty. The ease of use of the proposed procedure is illustrated using actual data from a small manufacturing industry located in central India. Further, based on this model a generalized equation is developed. Results of the case study help the firm's strategic decision making and identify the opportunities for profitability improvement. © 2018 Wiley Periodicals, Inc.

show abstract

Section: Time‐driven Abc (Tdabc)mentioning

confidence: 99%

Implementation of TDABC in SME: A Case Study

Ganorkar¹,

Lakhe²,

Agrawal³

2018

J Corp Accounting Finance

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…ZEFTM yaklaşımında, kaynak kapasitesinin tedarikine ilişkin birim zamana dayalı maliyet ile tüketimine ilişkin birim süresinin tahmini yapılmalıdır (Kaplan ve Anderson, 2003,2007Pernot vd., 2007;Everaert vd., 2008;Stouthuysen vd. 2010).…”

Section: Genel üRetim Giderlerinin Dağıtımında Zeftm Uygulamasıunclassified

“…Kaynakların tüketiminde temel rol oynayan faaliyetlerin gereksinim duyduğu sürelerin tahmin edilmesi, ZEFTM yaklaşımının ikinci ana unsurudur. Bu tahminde kullanılan temel araç zaman etkenleridir (Kaplan ve Anderson, 2003,2007. Diğer bir ifadeyle, faaliyetlerin özellikleri, faaliyetlerin gerçekleşme sürelerinin belirlenmesinde temel unsur olarak ön plana çıkmaktadır (Everaert vd., 2008).…”

Section: Genel üRetim Giderlerinin Dağıtımında Zeftm Uygulamasıunclassified

“…Bununla birlikte FTM, karmaşık faaliyetler içeren süreçlerde uygulanabilirlik açısından zorluk yaratması ve dinamik ortamlarda güncelleme yapma gerekliliğinden dolayı aşırı maliyete sebebiyet vermesi çerçevesinde eleştirilmiştir (Demeere vd., 2009). Kaplan ve Anderson (2003, 2007 yöneltilen eleştirilerin dayanağını oluşturan sorunları çözmek için FTM'ye nazaran güncellenmesi daha kolay bir sistem olan ZEFTM yaklaşımını geliştirmiştir. ZEFTM, sahip olduğu basitlik, hız, ucuzluk, esneklik ve sürdürülebilirlik avantajları itibariyle FTM yaklaşımına göre daha üstün bir sistem olarak değerlendirilebilir (Cleland, 2004;Saban ve İrak, 2009).…”

Section: Introductionunclassified

See 1 more Smart Citation

Dinamik Değişimlere Uyarlanabilir Bir Sistem: Zamana Dayalı Maliyetleme ve Avantajlarını Doğrulayan Bulgular (An Adaptive System for Dynamic Changes: TimeBased Costing and Evidences on Its Advantages)

Gökten¹,

Saler²

2019

isarder

View full text Add to dashboard Cite

Bu çalışma, örnek bir işletmenin gerçek verileri üzerinden hareket edilerek, zaman etkenli faaliyet tabanlı maliyetleme yaklaşımı için literatürde öne sürülen avantajların varlığını araştırmayı amaçlamaktadır. Yöntem-Çalışmada, vakaya dayalı analitik araştırma yöntemi uygulanmıştır. Maliyet etkeni olarak zaman unsurunun kullanılmasının yaratacağı faydaları gözlemlemek için, faaliyet tabanlı maliyetleme ile zaman etkenli faaliyet tabanlı maliyetleme sonuçları uygulama kolaylığı, kapasite ve birim maliyetler çerçevesinde karşılaştırılmıştır. Bulgular-Sonuçlar itibariyle zamana dayalı maliyetlemenin atıl kapasiteyi ayrıştırma özelliği olduğu görülmüştür. Bu nedenle, zaman etkenli faaliyet tabanlı maliyetleme sistemi birim maliyet hesaplamalarının doğruluk düzeyini artırmaktadır. Ayrıca maliyet dağıtımında zaman unsurunun kullanılması, artan hız ve esneklik sayesinde yöntemi kolaylıkla güncellenebilir ve sürdürülebilir kılmaktadır. Tartışma-Faaliyet tabanlı maliyetleme yaklaşımı, faaliyetlerin mal ve hizmet üretimi için yapıldığı ve bu nedenle kaynakların esas itibariyle faaliyetler tarafından tüketildiği ilkesine dayalı olarak geleneksel maliyetlemede ortaya çıkan tek bir maliyet havuzu ve sınırlı sayıdaki dağıtım anahtarı sorununa çözüm getirmiştir. Ancak yüksek maliyet, güncelleme sorunu ve atıl kapasitenin belirlenememesi yöntemin uygulanabilirliğini zorlaştırmaktadır. Zaman etkenli faaliyet tabanlı maliyetleme sistemi bu eksiklikleri ortadan kaldırmak için geliştirilmiştir. Maliyet etkeni olarak zaman unsurunu esas alan bu yöntem atıl kapasite hesaplamalarını mümkün kılmakta ve kapasiteyi zaman bazlı ölçtüğünde dolayı değişimlere hızlıca adapte edilebilmektedir.

show abstract

“…In addition, the depreciation is based on the historical cost (Gharouri, 2010). And there will be a difficulty in update the model because of its dependence on the allocation with percentages in the first stage not on a quantity based (Perkins & Stovall, 2011;Wegmann, 2007Wegmann, , 2009Okutmus, 2015 ;Kaplan & Anderson, 2007).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

النموذج المقترح لقیاس الانحرافات فی حساب استهلاک الموارد (Rca) (دراسة حالة على مستشفى لوران) (باللغة الانجلیزیة)

محمود¹

2017

مجلة کلیة التجارة للبحوث العلمیة.جامعة الإسکندریة

View full text Add to dashboard Cite

Developments Around the Activity-Based Costing Method: A State-of-the Art Literature Review

Cited by 6 publications

References 13 publications

Implementation of TDABC in SME: A Case Study

Implementation of TDABC in SME: A Case Study

Dinamik Değişimlere Uyarlanabilir Bir Sistem: Zamana Dayalı Maliyetleme ve Avantajlarını Doğrulayan Bulgular (An Adaptive System for Dynamic Changes: TimeBased Costing and Evidences on Its Advantages)

النموذج المقترح لقیاس الانحرافات فی حساب استهلاک الموارد (Rca) (دراسة حالة على مستشفى لوران) (باللغة الانجلیزیة)

Contact Info

Product

Resources

About