Développer des capacités hautement créatives dans les entreprises : le cas des laboratoires d’innovation ouverte

Abstract

Cet article analyse les capacités hautement créatives comme un ensemble de ressources et compétences permettant d’accéder à une variété de connaissances distantes, de les articuler et de préserver leur redondance pour aboutir à des idées nouvelles et originales. Basé sur une étude de cas exploratoire sur les laboratoires d’innovation ouverte de trois grandes entreprises françaises, cet article se propose d’étudier la nature de ces capacités et le design organisationnel mis en place dans un contexte d’innovation ouverte. Les résultats permettent d’analyser le caractère distribué de ces ressources dans un espace inter-organisationnel et le nouvel équilibre entre contrôle / liberté pour les exploiter.

Centech, a world-class business incubator based in the Montréal innovation district, inspired by Barcelona 22@

“…In the context of cities and regions, innovation systems increasingly appear as rich ecosystems, shifting from a double, to triple, to quadruple "helix" Campbell, 2009 and, inaugurating new models of open collaboration for innovation involving a wide array of diverse stakeholders: academic research, public organizations, private organizations (large firms, SMEs and startups) and citizensas users and contributors -, through associations and "the plural society". In this context, Mérindol and Versailles argue than many different versions of "open labs" are emerging and flourishing as an organizational solution to the integration of multiple heterogenous stakeholders, at different steps of the innovation value-chain (Mérindol and Versailles 2017;Mérindol et al 2016). Among these "open labs" and initiatives of connection and co-location of stakeholders, incubators appear to generate the most significant economic results in the context of regional systems of innovation, in terms of new firms creation, innovation projects for established firms, and overall economic results (Madaleno et al 2018, Harper-Anderson andLewis 2018).…”

Introduction au dossier thématique

“…Et c'est ce que ce dossier thématique propose, à travers trois contributions en particulier : elles montrent comment concrètement la créativité en tant que capacités organisationnelles se décline et spécifient le type d'organisations à mettre en place pour gérer les configurations paradoxales . Mérindol et Versailles (2017) analysent par exemple les laboratoires d'innovation ouverte pour caractériser les capacités hautement créatives et repérer les conditions de leur développement . Ils mettent en évidence un design organisationnel composé d'un lieu de travail ouvert et convivial, de la liberté d'exploration dans un cadre défini, d'une hiérarchie aplatie avec la présence de leaders transformationnels, de dispositifs spécifiques pour acquérir et articuler une grande variété de connaissances et la création d'une réserve d'idées sous forme de dessins, scénario d'usages et prototypes .…”

“…Cependant, un des paradoxes majeurs auxquels le management de ces espaces se doit de répondre, concerne la nécessité de favoriser une grande liberté d'expérimentation et d'exploration tout en veillant à l'alignement stratégique de ces activités avec l'entreprise Mérindol et Versailles (2017). approfondissent ce sujet et interrogent la manière de mettre en relation et de transformer en idées nouvelles, les connaissances distantes les unes des autres et présentes dans ces espaces .…”