Digitalisierung von Management-Reporting-Prozessen – Ein technologieorientiertes Reifegradmodell zum Einsatz in KMU

Abstract

ZusammenfassungDer Begriff der Digitalisierung umfasst eine große Bandbreite unterschiedlicher Themen und Aktivitäten. Zur gezielten Entwicklung von Unternehmen ist es daher erforderlich, die eigene Position und entsprechende Verbesserungspotenziale zu (er)kennen und eine erfolgreiche Prozess-Weiterentwicklung zu ermöglichen. Das Controlling eines Unternehmens nimmt als Informationslieferant und Bestandteil der Entscheidungsunterstützung in vielfältiger Hinsicht Einfluss auf bestehende und zu entwickelnde Geschäftsmodelle und ist von der Digitalisierung besonders betroffen, insbesondere hinsichtlich der Planungs- und Reporting-Prozesse.Zur Unterstützung der Digitalisierung vornehmlich in kleinen und mittleren Unternehmen wird ein Reifegradmodell entwickelt, das sich der beschriebenen Thematik widmet. Eine umfangreiche Vorstudie zeigt, welche existierenden Reifegradmodelle im Bereich der Managementinformation und des Controllings existieren und inwiefern diese noch nicht für die Fragestellung und/oder Anwendung ausreichend sind. Basierend auf der Identifikation von aktuellen, relevanten technologischen Entwicklungen werden Reifegradausprägungen eines neuen Modells erstellt, die die unterschiedlichen Dimensionen der unternehmerischen Tätigkeit einbeziehen.In diesem Beitrag wird das Modell zur Bestimmung des aktuellen Reifegrads von Unternehmen entwickelt und vorgestellt.

Barriers to the Use of Artificial Intelligence in the Product Development – A Survey of Dimensions Involved

“…Establishing sustainable ITIs often involves addressing a high level of IT complexity resulting from a large number of historically grown information systems (Hoffmann and Heimes, 2018). Small and medium-sized enterprises (SME´s) in particular are characterized by historically grown structures, which often results in fragmented software landscapes (Stoffers et al, 2022). Interoperability between systems must be mastered in order to exploit the potential associated with the use of digital technologies in corporate processes.…”

“…This aspect also prevents companies from starting initial projects. SMEs have limited resources available due to their company size (Stoffers et al, 2022). Furthermore, as explained earlier, there is often a fragmented software landscape (ITI), which complicates the conditions for the utilization of AI.…”