Dimensions of national cultures and organisational behaviour

Abstract

The main goal of this paper is to point out that the dimensions of national cultures have a huge impact on different aspects of organisational behaviour. The main support in the work is Hofstede's five-dimensional cultural model. The authors pay special attention to the dimensions of power distance and uncertainty avoidance. When both of indexes are high at the level of national culture, organizational climate will have some special features such as high hierarchical pyramids, centralised decision making, and autocratic behaviour of managers, negative attitudes towards work, stress and lack of entrepreneurial behaviour. Also, special interest in this topic results from the fact that both of these dimensions in Serbia are very high.

"A view from exile": The events in Yugoslavia in the fall of 1941 viewed by the Yugoslav royal government

“…21 Након доласка ове мисије избили су сукоби четника и партизана, па је Хадсон ,,упао у вртлог идеолошких сукоба". 22 Успостављање радио-везе и подршка југословенске владе и Британаца Дражи Михаиловићу, интернационализовали су југословенско питање које је тиме отворено још 1941. године, и током 1942. добило ширу међународну димензију. 23 Мисија Хадсон-Остојић-Лалатовић-Драгићевић пренела је поруку војног министра генерала Илића 24 која је била знак охрабрења и подршке, с позивом ,,С вером у Бога за Краља и Отаџбину", али је упућена како пуковнику Михаиловићу, тако и генералу Љуби Новаковићу.…”