Direkte medarbejderindflydelse ved organisatorisk forandring — konsekvenser for arbejdsmiljøet

Abstract

Der er bred enighed om, at medarbejderdeltagelse på arbejdspladsen er vigtig for udviklingen af samfund og arbejdspladser og for medarbejdernes arbejdsmiljø. Betydningen af repræsentativ indflydelse og af uformel, direkte medarbejderindflydelse i det daglige arbejde for arbejdsmiljøet er forholdsvis velbelyst i arbejdslivsforskningen. Der er langt mindre viden om betydningen af den form for medarbejderindflydelse som sker gennem formaliseret, direkte inddragelse af medarbejdere ved større ændringer af arbejdstilrettelæggelsen, og om hvilke metoder der virker.

Afbureaukratisering af det børnesociale arbejde i tre frikommuner – en casebaseret analyse og diskussion

“…Et centralt resultat i denne forskning er, at styringsredskaber motiverer medarbejderne, når det eller de mål, som institutionen arbejder efter, er i overensstemmelse med de faglige vaerdier, som er vigtige for medarbejderne (Thuesen, Bille og Pedersen, 2017). Er målene ikke direkte fagligt orienterede mod at gøre noget godt for borgerne, men i højere grad orienterede mod effektivitetshensyn eller kontrol af medarbejderne, kan målene virke demotiverende for medarbejderne, hvilket kan påvirke leverancen af offentlige serviceydelser negativt (Frey, 1997;Andersen, Kristensen og Pedersen, 2011;Sørensen, 2013;Thuesen, Bille og Pedersen, 2017). Samtidig peger flere studier på, at faerre proceskrav og et større fagligt råderum hos medarbejderne til at tilrettelaegge arbejdet virker motiverende (Hjelmar, Bjørnholt og Christiansen, 2016;Hjelmar og Ejersbo, 2019;Holm-Petersen, 2019).…”

“…Disse aendringer i arbejdsgange opfattes som meningsfulde for alle, der arbejder med området i forsøgskommunerne. Dette stemmer overens med tidligere studier, som viser, at styringsredskaber motiverer medarbejdere, når de mål, der arbejdes efter, er begrundet i fagprofessionelle normer og i overensstemmelse med de faglige vaerdier, som er vigtige for medarbejderne (Frey, 1997;Andersen, Kristensen og Pedersen, 2011;Sørensen, 2013;Thuesen, Bille og Pedersen, 2017;Andersen og Jakobsen, 2017).…”

Performative Silences: Potentiality of Organizational Change

“…In organization studies the importance of collective decision-making and participation is often argued to be that they create engagement and productivity, and that staff members can contribute with knowledge about their own work, thus gaining a (sense of) influence and control. This has further been seen as a democratic ideal and a necessity in the workplace (Sørensen, 2013). Collective participation and decision-making processes in general have a positive influence on both staff members’ sense of well-being and the success of organizational change (e.g.…”

Indflydelse i arbejdslivet – status, muligheder, alternativer?

“…PO-traditionen indeholder dog også ganske meget kritisk forskning, fx studeres organisationsformer og teknologier, der kan medvirke til reduktion af indfl ydelse. Ligeledes studeres modsaetningsfyldte elementer i involverende organisationsformer (Sørensen, 2013). For eksempel kan en involverende organisationsform som selvledelse umiddelbart erfares som en udvidelse af indfl ydelse og autonomi.…”