Discourses of entrepreneurial leadership: Exposing myths and exploring new approaches

Abstract

This article explores gender and entrepreneurial leadership, notably the meanings female entrepreneurs ascribe to notions of entrepreneurial leadership. Drawing from interviews with female business owners, the article questions the dominant hegemonic masculine entrepreneurial leadership model as well as that reportedly associated with women. Research findings illuminate the fluidity and variability of the entrepreneurial leadership construct. Our feminist poststructural lens and critical leadership stance adds new insight into the multiple subjectivities of entrepreneurs and surfaces contradiction and tension that shape the very sense of their entrepreneurial selves. By questioning accepted knowledge, this research offers new perspectives on the multiple realities of entrepreneurial leadership, which should be heeded by policy makers, academics and practitioners alike.

Leadership as a driver of entrepreneurship: an international exploratory study

“…In the latter regard, for instance, Dean and Ford (2017) and Harrison et al (2015) analysed qualitatively how entrepreneurial leadership differs between female and male entrepreneurs. These authors claimed that further developments should be conducted to hypothesize whether leadership and entrepreneurial activity are equally linked regardless of the country or region, industrial sector, gender, ethnicity and so on.…”

<p>Impact of Entrepreneurial Leadership on Innovative Work Behavior: Examining Mediation and Moderation Mechanisms</p>

“…[38][39][40] In the last two decades entrepreneurial leadership (EL), along with other leadership styles, has become a hot topic for discussion and has gained wide scholarly attention in the entrepreneurship and leadership domain. [41][42][43][44][45][46][47][48][49][50][51] However, focusing on organizational context, further studies of EL in a wide range of entrepreneurial and SME contexts (size, stage of development, sector) is needed. 52 Studies by Renko, El Tarabishy, et al 25 and Gupta et al 41 offered a comprehensive EL construct, arguing that this leadership influences and directs the synergetic performance of group members toward accomplishing those organizational goals that relate to recognizing and exploiting contingencies, which ultimately influence the success of EL.…”

Entrepreneurial leadership: Approaches to definition and main research directions

“…Отметим, что в процессе качественного анализа суть предпринимательского лидерства раскрывается посредством изучения таких разных по природе атрибутов, как черты характера лидеров-предпри-1 Согласно [Edmondson, McManus, 2007], теории менеджмента, находящиеся на стадии своего становления, характеризуются использованием индуктивного подхода, качественных методов эмпирического исследования, которые предлагают предварительные ответы на вопросы «как?» и «почему?», выявляя новые связи между явлениями. нимателей [Berlin, 2001], восприятие ими различных ситуаций [Dean, Ford, 2017;Kempster, Cope, 2010], восприятие своих лидеров последователями [Harrison, Burnard, Paul, 2018;Wang, Tee, Ahmed, 2012], практика поведения лидеров [Smith, Kempster, Barnes, 2017;Wang, Tee, Ahmed, 2012], их жизненные истории [Lewis, 2015;McGowan et al, 2015] и др. Это ведет к тому, что теоретические основы концепции предпринимательского лидерства развиваются разнонаправленно, бессистемно.…”

“…Факторы формирования предпринимательского лидерства -Институциональная среда [Wang, Tee, Ahmed, 2012;Yousafzai, Saeed, Muffatto, 2015] -Человеческий и социальный капитал [Kempster, Cope, 2010;Bagheri, Pihie, 2011;Leitch, McMullan, Harrison, 2013;McGowan et al, 2015;Smith, Kempster, Barnes, 2017] -Этика поведения [Surie, Ashley, 2008] -Надежды и ожидания лидера [Welsh, Raven, 2011] -Предпринимательское видение и тип организации [Ruvio, Rosenblatt, Hertz-Lazarowitz, 2010] -Зрелость фирмы или команды [Chen, Agrawal, 2018a;2018b] Составляющие предпринимательского лидерства -Особенности личности: черты характера [Fernald, Solomon, Tarabishy, 2005], особенности поведения [Butler, 2017], исполняемые роли [Gupta, MacMillan, Surie, 2004], подходы к ведению бизнеса [Renko et al, 2015] -Компетенции [Harrison, Burnard, Paul, 2018] -Особенности женского предпринимательского лидерства [Galloway, Kapasi, Sang, 2015;Harrison, Leitch, McAdam, 2015;Lewis, 2015;Dean, Ford, 2017] -Элементы предпринимательского лидерства командного уровня [Sklaveniti, 2017] Связь предпринимательского лидерства и результатов деятельности фирмы или команды -Инновационное поведение работников: непосредственное влияние [Bagheri, 2017]; влияние путем психологического расширения возможностей (psychological empowerment) [Miao et al, 2018] -Способность фирмы к адаптации через поиск нового [Uhl-Bien, Arena, 2018] -Способность работников выявлять возможности [Bagheri, 2017] -Сплоченность команды [Chen, Agrawal, 2018a;2018b] В числе факторов, влияющих на формирование предпринимательского лидерства, также рассматривается человеческий и социальный капитал [Leitch, McMullan, Harrison, 2013;McGowan et al, 2015]. Как отмечают исследователи, среди составляющих человеческого капитала важную роль играют возраст, пол,...…”

“…Повышенный интерес к предпринимательскому лидерству способствует росту эмпирических исследований, направленных на изучение его отличительных характеристик в различных контекстах (см., напр. : [McCarthy, Puffer, Darda, 2010;Coyle, 2014;Meijer, 2014;Galloway, Kapasi, Sang, 2015;Dean, Ford, 2017]), влияния данного феномена на результаты деятельности фирмы (см., напр. : [Huang, Ding, Chen, 2014;Hunter, Lean, 2014]), роли в развитии инновационной и предпринимательской активности сотрудников (см., напр.…”