Diseño de Indicadores para la gestión de proyectos

Fernández-Vivancos, Guillermo Montero

doi:10.35376/10324/22086

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“…Para el caso de construcción de un proyecto municipal será la satisfacción del beneficiario o usuario final (Orihuela y Orihuela, 2014) y (Montero, 2016).…”

Section: Registro De Incidentesunclassified

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Procedimiento Para El Seguimiento Y Control De Calidad En La Gestión De Proyectos De Edificaciones, Fase De Ejecución. Caso Gobiernos Autónomos Municipales De Cochabamba-Bolivia

Guzmán Sánchez

2023

Ciencia Latina

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El presente artículo tuvo como objetivo proponer un procedimiento para el monitoreo y control de la calidad en la gestión de proyectos, fase de ejecución, para los gobiernos autónomos municipales de Cochabamba-Bolivia. Este procedimiento se sustentó en el PMBOK 6ta edición. La metodología tuvo un enfoque cualitativo y aplicada por el tipo de investigación. La técnica de recolección de datos utilizada fue la revisión documental de 120 proyectos ejecutados por los 47 gobiernos autónomos municipales de Cochabamba. La fuente de información fue la web oficial del Sistema de Contrataciones Estatales (SICOES) del gobierno plurinacional de Bolivia. El resultado del análisis de los datos fue que el 52.5% de los proyectos generaron Residuos de la Construcción y Demolición (RCD) entre la recepción provisional y definitiva y ningún proyecto cuenta con documentación sobre: registro de incidentes, informe final de calidad, puntuación de satisfacción del beneficiario, informe sobre el porcentaje de desechos, verificación de la envolvente térmica, acústica y eficiencia energética. En base a estos resultados se propuso un procedimiento para el monitoreo y control de la calidad de la obra con una perspectiva de sostenibilidad, confort y eficiencia energética de la edificación de acuerdo a Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

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“…Para el caso de construcción de un proyecto municipal será la satisfacción del beneficiario o usuario final (Orihuela y Orihuela, 2014) y (Montero, 2016).…”

Section: Registro De Incidentesunclassified

“…Índice de medición: De acuerdo con el PMI (2017) y con Montero (2016) se plantean los índices de medición de la calidad:…”

Section: Al Finalizarunclassified

Procedimiento Para El Seguimiento Y Control De Calidad En La Gestión De Proyectos De Edificaciones, Fase De Ejecución. Caso Gobiernos Autónomos Municipales De Cochabamba-Bolivia

Guzmán Sánchez

2023

Ciencia Latina

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“…Based on the article of Montero et al (2015), seven experts, using the Delphi method, proposed 26 performance indicators for project management. Below are some details about these proposed KPI (Montero, 2016): EV: Earned Value: The amount allocated to the work actually performed it answers the question, "how much work has actually been completed from that initially budgeted?" PV: Planned Value: Budgeted cost of the scheduled work of a task or activity over a period of time.…”

Section: Description Of the Model Tools And Techniques Usedmentioning

confidence: 99%

Adapting P2M Framework for Innovation Program Management Through a Lean-Agile Approach

Eddoug

Benabbou

Benhra

2023

International Journal of Information Technology Project Management

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The commonly adopted project management approach is the stage-gate model, which is not always the convenient approach to innovation projects. The paper objective is to present a qualitative analysis of existing project management approaches and to propose a new hybrid model for effective management of innovation programs based on traditional project management approaches, agile methods to involve the customer, and then lean approach to eliminate waste. The results were illustrated by a new model based on the Japanese P2M (program and project management for enterprise innovation) guide, then combine it with Agile Industrial Scrum method and the agile 3S (scheme, system, and service) model of P2M, and finally with some lean tools and techniques oriented towards the innovation and project management context. Finally, an application case was illustrated where the researchers present the planning of the application of the proposed model on an innovation program in medical waste management field.

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“…Por último, la información del desempeño sigue siendo un dolor de cabeza para los directores, quienes tienen que presionar para encontrar una forma rápida de reportar los avances semanal y mensual. El Dr. Guillermo Montero Fernández en su trabajo "Diseño de Indicadores para la Gestión de Proyectos" [13], concluye que los indicadores durante el proyecto permiten tener un amplio enfoque del proyecto, como, por ejemplo, su rentabilidad, riesgos, productividad, y al conocer las falencias que existan en cada proceso, habrá una contingencia que evite cualquier tipo de pérdida. En la tabla anterior, se observa que el 88.89% de los directores de proyectos, manejan bien las solicitudes de cambio y las actualizaciones de documentos del proyecto.…”

Section: Análisis De La Actualización Al Plan Para La Dirección Deunclassified

Diagnóstico de la gestión de integración de proyectos mineros desde la etapa conceptual hasta el arranque de operaciones en Cajamarca – Perú, 2018

Zamora¹

2020

Proceedings of the 18th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology: Engineering, Integrat

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This study analyzes the first phase of management, applied practices and the requirements of a mining project, by interviews at 8 managers and/or directors of mining projects. The aims of the study were: to collect information on mining project management provided by managers / directors; to compare the experiences of each project with the PM BOK guide; document in the management processes the technical, environmental-permissive, political, social, and economic risks that generate delayes on the projects; identify the management approach in each of the stages of a mining project; know how the project management is developed, and contrast with the Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) of the Project Management Institute. Each item has been contrasted with the results of an prepared interview according to the processes defined in the PMBOK®. Among the main results, it has been evidenced that managers/ directors often cannot dispose of an adequate professional team or the expert team is not enough, or that their service supply companies do not comply with the scheduled work. In addition, some technical studies such as: geotechnical, metallurgical and geological are not fully verified. Costs are often over estimates, not budgeted properly, or there are unforeseen changes that increase costs. Among the main socio-environmental characteristics, the permits do not become effective due to the strong opposition of the communities involved, being necessary to open dialogue meeting to find a conciliation between the State, the comunity and the private company. Finally, Peruvian regulations, as reported by some managers/directors, contain long and tedious processes that delay, and even extend, the approval time of a Mining Project.

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Diseño de Indicadores para la gestión de proyectos

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Procedimiento Para El Seguimiento Y Control De Calidad En La Gestión De Proyectos De Edificaciones, Fase De Ejecución. Caso Gobiernos Autónomos Municipales De Cochabamba-Bolivia

Procedimiento Para El Seguimiento Y Control De Calidad En La Gestión De Proyectos De Edificaciones, Fase De Ejecución. Caso Gobiernos Autónomos Municipales De Cochabamba-Bolivia

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Diagnóstico de la gestión de integración de proyectos mineros desde la etapa conceptual hasta el arranque de operaciones en Cajamarca – Perú, 2018

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