Diseño y desarrollo de un robot aéreo para la inspección de colectores de saneamiento

Andrade-Pineda, José Luis; Rodríguez, Honorio Romero; Castaño, Ángel R.; Grau, Francisco Javier Pérez; Hortal, Graciano Carpes; Baturone, Aníbal Ollero

doi:10.17979/spudc.9788497497169.647

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“…Por supuesto, se puede mejorar el estado de la red mediante un correcto seguimiento de los programas de mantenimiento centrados en el análisis predictivo, ya sea basado en análisis estadísticos, probabilísticos o en la inteligencia artificial (Amaitik & Buckingham 2018; o aprendizaje automático (Robles-Velasco et al 2021). Además, el seguimiento se puede gestionar a través de un actualizado análisis del estado de la red, que puede realizarse de forma más eficiente con robots (Andrade-Pineda et al 2019), que permitiría mejorar el mantenimiento.…”

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Modelo de gestión de activos para empresas de infraestructuras hídricas

Ruíz¹,

Onieva²,

Muñuzuri³

et al. 2022

DyO

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La gestión de los activos y su renovación generalmente se planifican a nivel anual y operativo. Sin embargo, a nivel estratégico y táctico, las empresas de infraestructuras buscan modelos de gestión que permitan analizar sus activos, su evolución y la detección de aquéllos que deben ser renovados e incorporados antes en las planificaciones a medio y largo plazo. Además, es necesario definir el esfuerzo financiero y su aplicación temporal. Dicho esfuerzo debe permitir que la cartera de activos que conforman la red hídrica esté alineada con los objetivos de gestión de activos de la organización. El seguimiento de los objetivos, entre ellos el mantenimiento sostenible de la infraestructura de red, se puede desarrollar en base a indicadores de gestión que faciliten su renovación. Los indicadores permiten analizar el estado o fortaleza de la organización y constituyen un factor de oportunidad para mejorar la eficiencia en la administración de los activos cuando se combinan las estrategias financieras y las no financieras.

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