Disorders Faced, Strategies of Survival, and Characteristics of MSME Entrepreneurs in the Fisheries Sector in the Era of Uncertainty

Abstract

Micro, small and medium enterprises are the backbone of the economy in all countries, including Indonesia. Various disturbances that occur, especially in the era of uncertainty, have selected MSMEs. MSMEs that continue to exist show that these MSMEs have high resilience. This study aims to explore the disturbances faced and the survival strategy of MSMEs in the fisheries sector of Takalar Regency in an era of uncertainty. The research was conducted from August to October 2021. MSMEs in the fisheries sector in Takalar Regency are the object of research because this sector has experienced many disturbances but still exists and is one of the main contributors to the GRDP of Takalar Regency. The research method uses descriptive analysis and focuses on group discussion. Descriptive analysis data were obtained from in-depth surveys and interviews of 100 MSME entrepreneurs in the fisheries sector of Takalar Regency, and data for focus group discussion analysis were obtained from 10 msME experts in the fisheries sector. The results showed that internal factors of MSMEs and external factors caused supply disruptions and price stability in MSMEs in the fisheries sector of Takalar Regency. Internal factors of MSMEs are the quality and quantity of human resources, lack of technology, limited MSME finances, and low quality of the products produced. External factors are environmental damage, the phenomenon of climate change, water pollution, overfishing, high input prices, and fuel scarcity. MSMEs have tried to solve the causes of disruption in new ways and methods. The conclusion of this study is the disruption that occurs in MSMEs in the fisheries sector, namely, supply disruptions and price stability faced by MSMEs with innovative strategies.

Analisis Daya Tahan Usaha Hortikuktura: Tinjauan Aset Dan Ekosistem Kewirausahaan

“…Hal ini dibuktikan oleh ketidakmampuan petani untuk memenuhi semua permintaan pasar sehingga pemerintah harus mengimpor beberapa produk hortikultura (Arsanti, 2015;Hermawan et al, 2019;Parmadi et al, 2018). Ketidakmampuan memenuhi seluruh permintaan pasar disebabkan oleh berbagai gangguan diantaranya penyakit pada tanaman, fluktuasi harga dan dinamika pasar lainnya, ketersediaan dan harga sarana dan prasarana produksi, pesatnya perkembangan teknologi, perubahan iklim, bencana alam, pesatnya pertumbuhan populasi manusia, perubahan pola makan, urbanisasi yang menyebabkan berkurangnya tenaga kerja sektor pertanian, persaingan dalam penggunaan lahan dan perubahan kebijakan (Phambra et al, 2020;Sayaka et al, 2019;Sarvina, 2019;Sgroi, 2022;Stanny et al, 2021;Stringer et al, 2020;Syamsari et al, 2022b;Tanaya et al, 2021) Gangguan yang semakin lama semakin banyak menyebabkan usaha hortikultura memiliki tingkat kerentanan yang tinggi, oleh karena itu usaha tersebut harus ditingkatkan ketahanannya (Arsanti, 2015;Quaralia, 2022;Syamsari et al, 2022a) Sumber ketahanan konvensional dari suatu usaha adalah asset, semakin besar asset yang dimiliki pengusaha maka semakin kuat ketahanan usahanya (Branicki et al, 2018;Syamsari et al, 2022a). Namun produsen hortikultura yang umumnya petani keci mengalami keterbatasan aset terutama aset lahan, peralatan dan finansial.…”

“…Dominasi pendidikan petani pada level sekolah menengah atas ini sesuai dengan temuan penelitian sebelumnya bahwa usaha mikro yang memiliki daya tahan tinggi terhadap gangguan adalah bisnis yang dijalankan oleh pengusaha yang berpendidikan menengah atas. Level pendidikan yang relatif tinggi dibandingkan rata-rata level pendidikan petani Indonesia menjadi faktor yang menguatkan daya tahan usaha hortikultura meskipun masih dalam skala usaha mikro (Syamsari et al, 2022b), karena petani dengan tingkat pendidikan yang lebih tinggi mampu menganalisis kondisi lingkungan usahanya serta mampu menyesuaikan diri dengan situasi yang dihadapi, dan dapat memilih jenis tanaman yang akan menghasilkan pendapatan maksimum (Luthfiasari et al, 2022). Selain itu pendidikan akan membentuk kemampuan kognitif petani sehingga mereka mampu menganalisis situasi, mengembangkan rencana antisipatif, dan memobilisasi sumber daya untuk menghadapi gangguan usaha.…”

“…Keterlibatan anggota keluarga sebagai tenaga kerja dalam usaha tersebut merupakan salah satu sumber ketahanan usaha hortikultura, karena tenaga kerja tersebut siap beradaptasi terhadap situasi yang mengganggu dan siap mendapatkan kompensasi sesuai dengan kondisi usaha. Temuan ini sesuai penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa sumber ketahanan usaha adalah ketersediaan tenaga kerja dari dalam keluarga petani (Harahap, 2015;Syamsari et al, 2022bSyamsari et al, , 2022c.…”