Do project managers practice what they preach, and does it matter to project success?

Perceptions of the impact of training, compensation and recruitment on project effectiveness

“…Debido a lo anterior, diversos investigadores han tratado de desarrollar un modelo para medir el éxito de proyectos (Atkinson, 1991;Belassi & Tukel, 1996;Shenhar et al, 1997), donde el más usado, tradicionalmente, es el iron triangle, el cual involucra factores como tiempo, costo y calidad (Papke-Shields et al, 2010;Pinto & Slevin, 1987). Este modelo considera que el éxito de un proyecto se logra cuando este se termina dentro del tiempo programado inicialmente, el costo no sobrepasa el presupuesto inicial o se termina muy cerca de él y se cumplen todos los requerimientos establecidos por los clientes (Jha & Iyer, 2006).…”

“…Sin embargo, el iron triangle, a pesar de ser el modelo más criticado, ha sido el más utilizado a lo largo del tiempo (Papke-Shields et al, 2010;Pinto & Slevin, 1987;Tobal & Monteiro, 2014) y se considera una medida central del éxito de proyectos, ya sea solo o junto a otras dimensiones (Berssaneti & Carvalho, 2014). Por lo tanto, para esta investigación se utiliza la dimensión denominada por Shenhar et al (2001) como "eficiencia de proyectos" para medir el éxito de proyectos desde el punto de vista de los gerentes de proyectos.…”

“…La definición clara de este puesto de trabajo ayuda a mantener al proyecto dentro del presupuesto y programa; es decir, mantener la eficiencia del proyecto (Papke-Shields et al, 2010), debido a que al seleccionar a los individuos y asignar las responsabilidades se obtiene un equipo competente que logra cumplir con los objetivos del proyecto (Project Management Institute, 2013).…”

“…La última práctica elegida para esta investigación es la compensación, debido a que investigadores han encontrado en diferentes estudios que esta práctica favorece la eficiencia de los proyectos al lograr una mayor motivación y cohesión en los equipos de trabajo, lo que conlleva a que se trabaje de manera efectiva en la solución de problemas y, así, alcanzar los objetivos de cada proyecto (Chan et al, 2001;Papke-Shields et al, 2010;Popaitoon & Siengthai, 2014;Project Management Institute, 2013).…”

Influence of the Best Practices of Project Management in the Information Quality's Performance: an Exploratory Study in Brazil

“…After performing this analysis 322 best practices were identified in the searches made by [3], [4], [6], [7] and [8], among other authors. At the end of the study, the practices were subjected to statistical technique of cluster analysis, and obtained eight groups of best practices, which are presented in section III and IV of this article.…”