Does organizational agility affect organizational learning capability? Evidence from commercial banking

Abstract

Both organizational agility and learning capability are prerequisites for organizational survival and success. This study explores the contribution of agility practices to organizational learning capabilities at the commercial banks in Jordan. To examine the proposed model, a sample of 158 employees within top and middle managements was used. Structural Equation Modeling was conducted for assessing validity and reliability of measurement instrument, evaluating model fit, and testing hypotheses. This study recognizes agility as a key element of learning facilitators. Findings affirm the strategic value of agility and conclude that administrators working within agile organizations would be able to acquire conditions that foster learning.

Zwinność strategiczna przedsiębiorstw

“…Można uznać, że nie istnieje jedna wspólna definicja przyjęta i obowiązująca przez społeczność naukową. Jednak widoczna jest zgodność autorów w terminologii dotyczącej istoty zwinności, określenia jej jako zdolności (czy umiejętności 4 ) przedsiębiorstwa do dostosowywania swoich strategii, procesów, zasobów do sprostania zmianom (Almahamid Awwad i McAdams, 2010), ze szczególnym uwzględnieniem zdolności do szybkiej reakcji na nieprzewidziane zdarzenia (Mahmoud Hamad i Yozgat, 2017). W większości formułowanych definicji autorzy utożsamiają zwinność ze zdolnością przedsiębiorstwa do wykorzystania szansy, szybkiej i efektywnej odpowiedzi na zmiany, umiejętności podejmowania zmian na poziomie operacyjnym i strategicznym.…”

“…Metody prognozowania strategicznego oraz uzyskanie satysfakcjonującego poziomu wnikliwości strategicznej mogą wesprzeć proces analizy ryzyka, jednak ostateczna decyzja o jego podjęciu zależy od skłonności do ryzyka samego decydenta, jak i przyjętej kultury organizacyjnej. Badania potwierdzają, że zarządzający w przedsiębiorstwach o wysokim poziomie zwinności chętnie podejmują ryzyko (Dai, Meuse i Tang, 2013;Mahmoud Hamad i Yozgat, 2017).…”

“…Charbonnier-Voirin (2011), podejmując problematykę praktyk kooperacyjnych (cooperative practices) wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa charakteryzujące się zwinnością, określa je jako metody wspierające wewnętrzną kooperację oraz rozwijające współpracę w celu skrócenia czasu odpowiedzi na zmianę, podniesienia jakości oferty oraz służące wzrostowi potencjału innowacyjnego. Działania kooperacyjne oznaczają również wzmacnianie wewnętrznej i zewnętrznej współpracy poprzez nawiązywanie partnerstwa z dostawcami, dystrybutorami, konkurentami oraz klientami (Maskell, 2001;Vargas, 2013;Mahmoud Hamad i Yozgat, 2017). Zatem realizowanie wspólnego celu może się odbywać poprzez współdziałanie o charakterze wertykalnym lub horyzontalnym.…”

“…Skłonność do podejmowania ryzyka oznacza tolerancję błędów, niepewności, niepowodzeń i niejednoznaczności (Chiva i in., 2007). Prowadzone do tej pory badania jednoznacznie wskazują, że zarządzający w przedsiębiorstwach o wysokim poziomie zwinności chętnie podejmują ryzyko (Dai i in., 2013;Mahmoud Hamad i Yozgat, 2017).…”

Organisational agility, environmental knowledge and green product success

“…In this study, we analyse the effects of internal and external knowledge on the success of new green products and contribute to the prior understanding of how internal knowledge can serve as a stimulus to external knowledge, positively affecting the creation of new products. Moreover, in terms of new knowledge creation for the development of new green products, previous studies have highlighted the importance of promoting certain dynamic capabilities, such as organisational learning (Albort-Morant et al , 2016), absorption capacity (Lane and Lubatkin, 1998; Hashim et al , 2015; Albort-Morant et al , 2018) or organisational agility (Hamad and Yozgat, 2017). Based on the dynamic capabilities approach, Teece et al (2016) refer to agility as an organisation’s ability to efficiently and effectively redeploy or redirect its resources towards activities that create, protect and capture value, as internal and external circumstances demand.…”