Dönüştürücü Li̇derli̇k Davranişlarinin İş Tatmi̇ni̇ Üzeri̇ndeki̇ Etki̇si̇: Vakif Üni̇versi̇tesi̇ Örneği̇

Abstract

Öz Yönetim bilimi alanında liderlik konusu son zamanlarda öne çıkmıştır. Bu çalışmalarda, farklı liderlik davranışları incelenmiştir. Dönüştürücü liderlik davranışı da bu liderlik türlerinden biridir. Dönüştürücü lider; astlarıyla sürekli etkileşimde bulunan, ilham verici bir vizyona sahip olan, bu vizyonlarını takipçileriyle paylaşan, astlarına güven vererek saygı uyandıran ve her zorluğa rağmen çalışanları dönüşüme ikna eden kişilerdir. Dönüştürücü liderin sergilediği davranış biçimi; kurumun başarısında, örgüt amaçlarına ulaşılmasında ve çalışan personelin iş tatmininin oluşmasında ana etkendir. Bu amaçla vakıf üniversitesinde çalışanların algısıyla, yöneticilerinin dönüştürücü liderlik davranışı ve bunun çalışanlar üzerindeki iş tatmin düzeyi arasındaki ilişki incelenmektir. Araştırma, 2018 yılında, İstanbul'daki vakıf üniversitesinde çalışan yönetici ve çalışan personele anket uygulanmıştır. Verilerin analizinde, dönüştürücü liderlik davranışı ve iş tatmini arasındaki neden-sonuç ilişkileri incelenmiş; korelasyon ve regresyon analizleri yapılmıştır. Araştırma sonucunda dönüştürücü liderlik davranışının iş tatminini olumlu yönde etkilediği tespit edilmiştir.

Transformational Leadership Job Satisfaction’s Relationship with Innovativeness in Elementary Schools

“…When previous studies in the literature are examined, it is seen that transformational leadership has a positive relationship with job satisfaction (Bryman, 1992;Eğriboyun, 2015;Gurbetoğlu and Genç Yüksel, 2019;Ledoux, 1999). In the study by Mert, Dördüncü and İncaz (2019), it is stated that transformational leadership positively predicts the job satisfaction of employees, as it is stated in this study. Another study in which it is stated that transformational leadership positively predicts the job satisfaction of employees was conducted by Berson and Linton (2005).…”

Investigating the Relationship between Transformational Leadership and Job Satisfaction: An Application on Trainers

“…In the study conducted by Awuah and Agyei (2020) with university lecturers, shows a significant relationship between the individual consideration dimension and internal job satisfaction (r=0.535) and external job satisfaction (r=0.425). In their study with managers and staff working at a foundation university, Mert et al (2019) stated that the dimension of transformational leadership shows a significant relationship between individualized influence and extrinsic satisfaction (r=0.271). In their study with company employees in various sectors, Gitoho et al (2016) shows that individualized thinking has a significant effect on job satisfaction (r=0.282).…”

Muhasebe Meslek Mensuplarının Çalışma Biçimlerine Göre; Genel İş Tatmini Ve İş Tatmini Alt Boyutlarının İncelenmesi

“…Organizations need to provide job satisfaction (Mert et al, 2019). Government, just as being in developed countries, should provide and keep the prestige of accountants who function as a bridge between itself and taxpayers.…”