Dossier « L’économie circulaire : modes de gouvernance et développement territorial » – Nouveaux modèles économiques et construction de la durabilité territoriale. Illustrations à partir d’une analyse de l’action collective

Abstract

Depuis le début des années 2000, des expérimentations dont l’objectif est de développer de nouveaux modèles économiques (économie circulaire, écologie industrielle et territoriale, économie de la fonctionnalité…) s’organisent autour de pratiques collectives engagées autour et vers de nouvelles formes de durabilité. Ces initiatives émanent de partenaires privés ou de territoires. Malgré leur grande hétérogénéité, ces nouveaux modèles économiques ont en commun une hybridation de projets entrepreneuriaux et territoriaux qui portent potentiellement en germe une évolution radicale de la création de richesse à travers un processus innovant d’action collective. Ce travail se propose, à partir d’une grille de lecture de l’action collective, d’en décrypter les processus et d’en analyser les ressorts et les résultats potentiels en termes de ce que nous nommons durabilité territoriale. Nous montrons, à partir de trois cas d’entreprise, les processus et formes d’action collectives ainsi que les limites à la mise en place des modèles à une échelle plus large.

The imperative to rethink the management and role of human capital in the light of the current crises

“…This requires overhauling managerial rules by emphasizing the accountability and commitment of firms, and by reinventing new managerial practices. This requires the existence of a human resources system whose efficiency contributes to improving the performance of the firm and refers to the possibility of satisfying all of its employees (Mercier, 2004). To do this, it is necessary to review working methods and rethink the modes of collaboration in collective relations in order to better understand uncertainty and establish solidarity policies.…”

“…It is a question of identifying forms of plural and collective actions. The objective is that these collective practices lead to new forms of cooperation according to an implementation capable of identifying new sustainable models (Maillefert and Robert, 2020). However, the commitment to collaboration is a process that multiplies the opportunities for cooperation.…”

“…In this context, the individual and collective potentials go in the direction of the ability of the firm to promote a rational optimization of its various resources. Thus, thanks to collective action, the actors express their desire to bring to life a sustainable and viable development project capable of activating the necessary resources in terms of knowledge, innovation, collaboration and complementary skills (Maillefert and Robert, 2020). This engages the responsibility of the actors in the face of these challenges that must be taken up collectively.…”

Asymétries d’acteurs dans les expérimentations locales d’économie circulaire : une mise en perspective empirique dans la municipalité régionale de comté (MRC) de Kamouraska

“…Les démarches locales d'ÉC résultent bien souvent du leadership ou de l'intermédiation d'un ou de plusieurs acteurs territoriaux (Bourdin et collab., 2019;Maillefert et Robert, 2020)…”

Sustainability and Circular Economy Business Development

“…A strong, sustainable brand identity communicates a commitment to the environment, society, and economic growth. Companies can highlight their dedication to sustainability through their logos, packaging, and product design, ensuring that every aspect of the brand aligns with sustainable principles [93,94]. Consistently promoting this identity can attract environmentally conscious consumers and establish a company as the leader in the circular economy.…”