Economic Crisis Effects on SME Dynamic Capabilities

Effects of the COVID-19 Pandemic on Sports Entrepreneurship

“…"Innovation is essential for competitiveness, not only but also, during economic crisis periods" [33] (p. 10). However, innovation should not be understood merely as the introduction of new products, services, or processes but also as the exploration and exploitation of resources available to the organisation to extract maximum benefit [13].…”

Viva ou deixe morrer

“…Achado importante reporta às "alterações legais que beneficiam os negócios", advindas da MP nº 948/2020, que desobrigou empresas a reembolsarem consumidores, por um determinado período, nos casos de cancelamentos de serviços, reservas e eventos dos setores de turismo e cultura, em função da pandemia (Brasil, 2020). De certo modo, esta medida reduz a vulnerabilidade da pressão de fornecedores e clientes sobre as MPE (Castor, 2009) e consolida a relevância do apoio estatal em tempos de crise (Bartik et al, 2020;Dias et al, 2020). A Empresa C ratifica esta alegação: "para se adaptar, a gente usou todas as medidas provisórias que o governo editou.…”

“…A observância a este depoimento ilustra que o GC trata de um processo de aperfeiçoamento contínuo, uma vez que incorpora lições passadas na preparação para problemas futuros (Alves et al, 2020). O acúmulo de conhecimentos foi acionado também por MPE portuguesas para reagir à pandemia (Dias et al, 2020). Ademais, a constatação de que 13 das empresas pesquisadas não estabeleciam planos preventivos à crise, sugere ser esta uma situação comum não apenas ao segmento de eventos (Andirin et al, 2017), mas ao setor turístico como um todo (Chien & Law, 2003).…”

“…Outrossim, algumas MPE procuraram realizar "vendas de pacotes promocionais", considerando as dificuldades financeiras do público em geral, as quais pressionam a tomada de decisão (Giannacourou et al, 2015) para efetuar reajustes nos preços praticados (Hamdani & Wirawan, 2012). Ponto menos citado, mas de reconhecida relevância, foi a "inovação de produtos e serviços", estratégia de GC para encarar crises passadas (Hamdani & Wirawan, 2012;Vargo & Serville, 2011) e presentes (Dias et al, 2020;Wenzel et al, 2020).…”

“…Na conjuntura portuguesa de enfrentamento da pandemia, empresas de porte reduzido lançaram mão das suas capacidades dinâmicas relacionadas ao empreendedorismo, inovação, acúmulo de conhecimentos e parcerias para desenvolverem novos produtos (Dias et al, 2020). Em outros cinco países europeus, a investigação com empresas familiares, incluindo as MPE, identificou preocupações gerenciais com liquidez, redução dos custos e da carga de trabalho, como também apoio governamental.…”