Efeitos Da Participação Orçamentária Na Relação Entre Ambiguidade E Conflito De Papéis E O Desempenho Gerencial

Abstract

Resumo: Esta pesquisa objetiva avaliar os efeitos da participação orçamentária de gestores de organizações industriais brasileiras na relação entre ambiguidade e conflito de papéis e o desempenho gerencial. A pesquisa caracteriza-se como descritiva, sendo realizada por meio de levantamento de dados, com aplicação de questionário estruturado, operacionalizado por meio eletrônico. A abordagem dos dados deu-se de maneira quantitativa, utilizando-se métodos estatísticos para o seu desenvolvimento, como Análise Fatorial e Modelagem de Equações Estruturais. Os resultados encontrados evidenciam que a participação dos gestores da amostra nos processos orçamentários ocorre distintamente nas organizações industriais em que atuam, havendo configurações orçamentárias participativas e não participativas. A participação está positivamente relacionada ao desempenho gerencial. O conflito de papéis percebido pelos gestores está negativamente relacionado a participação orçamentária e o desempenho gerencial, o que indica que maiores níveis de participação reduzem os efeitos negativos do conflito no desempenho. No entanto, os resultados revelaram que a maioria destes gestores percebem a ambiguidade de papéis presente em suas organizações. Não se pode concluir na amostra sobre seus efeitos em relação ao desempenho gerencial. Porém, esta associouse positivamente a participação, o que indica que, nesta amostra, mesmo havendo maiores níveis de participação orçamentária, há ambiguidade de papéis. Estes resultados apresentam importantes implicações ao campo de estudos, revelando configurações orçamentárias distintas e efeitos distintos nas variáveis de conflito e ambiguidade de papéis, bem como seus efeitos no desempenho gerencial.

Effects of Budgetary Participation on Managerial Attitudes, Satisfaction, and Managerial Performance

“…In summary, it can be seen that the participatory budget configuration has a direct and indirect influence on management performance, through the mobilization of cognitive and personal resources, determinants of action and human development at work, as demonstrated in the studies by Lunardi, Zonatto, and Nascimento (2020). Therefore, it appears that, under these conditions, the adoption of participatory budget management practices will produce positive effects on individuals at work (Jacomossi et al, 2018;Degenhart et al, 2019;Lunardi et al, 2020).…”

“…Participation is defined when managers are involved in setting budgetary goals and objectives (Milani, 1975;Young, 1985;Shields & Shields, 1998;Subramaniam & Ashkanasy, 2001). Among the many reasons the literature lists for budgetary participation, the following stand out: the opportunity for information sharing (Kyj & Parker, 2008), motivation (Merchant, 2007;Kyj & Parker, 2008) and employee satisfaction (Kyj & Parker, 2008), organizational justice perception communication (Kyj & Parker, 2008), open communication and employee interaction (Lavarda & Almeida, 2013), increased positive attitudes (Merchant, 2007), and increased work performance (Argyris, 1952;Kenis, 1979;Mia, 1988;Nouri & Parker, 1998;Zonatto, 2014;Jacomossi et al, 2018;Degenhart et al, 2019;Lunardi et al, 2020).…”

“…For Milani (1975), the budget is one of many administrative activities that can highlight certain types of human reactions. In this sense, the budget has the ability to encompass and influence the participation of individuals in setting budget objectives (Milani, 1975;Young, 1985;Shields & Shields, 1998;Subramaniam & Ashkanasy, 2001;Jacomossi, Schlup, & Zonatto, 2018;Lunardi, Zonatto, & Nascimento, 2020).…”

Antecedents of Commitment to Budgetary Goals

“…The budget is an instrument commonly used for management control (Frezatti, 2009), due to its significant contribution to assess managerial performance and influence the attitudes and behaviors of individuals in the workplace (Covaleski, Evans III, Luft, & Shields, 2007), providing different reactions and human interactions (Milani, 1975), which may imply greater efforts to achieve budgetary goals (Jacomossi, Schlup, & Zonatto, 2018;Milani, 1975;Shields & Shields, 1998). Thus, the way to increase the effectiveness of the budget is to provide an increase in the budget participation of managers (Hassel & Cunningham, 1993).…”

“…Participation in the budget process, given its ability to influence the cognition and motivation of subordinates (Chong, Eggleton, & Leong, 2005) and exercise an informational function in organizations (Maiga, 2005), can lead to a demeanor improvement in the labor area (Milani, 1975). Budget participation can be reflected on greater satisfaction with the activities and greater commitment to budget goals (Maiga, 2005), and a better performance (Derfuss, 2016;Jacomossi et al, 2018;Kren & Liao, 1988;Lunardi et al, 2020;Mia, 1988;Nouri & Parker, 1998;Shields & Shields, 1998).…”