Efeitos Dos Controles Informais E Da Identificação Organizacional No Comprometimento Afetivo

Abstract

O objetivo do estudo é analisar os efeitos dos controles informais e da identificação organizacional no comprometimento afetivo em empresa familiar. Uma Survey foi realizada com 102 funcionários, e as hipóteses foram analisadas por meio de modelagem de equações estruturais e Fuzzy set qualitative comparative analysis. Os resultados mostram que os controles informais influenciam positivamente na identificação organizacional e no comprometimento afetivo.Verificou-se ainda a mediação parcial da identificação organizacional na relação entre os controles informais e o comprometimento afetivo. A abordagem assimétrica aponta que os controles informais e a identificação organizacional são elementos centrais na previsão de alto comprometimento afetivo.

Consequentes dos Efeitos da Participação Orçamentária

“…Além disso, corrobora os resultados de pesquisas que observaram relação entre participação orçamentária e comprometimento organizacional (GUIDINI et al, 2020;MONTEIRO et al, 2021;NOURI;PARKER, 1998) e entre comprometimento organizacional e envolvimento no trabalho (CESÁRIO;CHAMBEL, 2017;KALHOR et al, 2018). Assim, além de corroborar os resultados de estudos anteriores, o presente estudo contribui ao oferecer novas perspectivas no tocante às relações propostas.…”

Empowerment y compromiso organizacional en docentes del centro educativo san francisco de asís en huaycán - lima

“…El compromiso afectivo es un sentimiento de pertinencia, que para He, & Ding (2022), refleja apego emocional, identificación e implicación con los valores, metas y filosofía de la empresa, así lo mencionan Aldana, Tafur & Leal (2017), el trabajador percibirá los objetivos como si fueran sus propios objetivos y deseará seguir perteneciendo a ella. Por ello, Monteiro & Lunkes (2021), consideran que los empleados que poseen un fuerte compromiso afectivo están inclinados a trabajar para el beneficio y bien de la organización, manifestando deseo de querer hacer esfuerzos adicionales en su desempeño. Por otra parte, Hanaysha (2016), afirma que para retener a los empleados en una organización, los directivos tienen la responsabilidad de brindar un ambiente de trabajo agradable y facilitador, proporcionando programas de formación que mejoren las habilidades de los empleados.…”