Effect on the Employment of Employer's Brand: An Application for White Goods Industrial Employees

Abstract

Bu araştırmanın amacı işletmelerin işveren markası adı altında çalışanlarını elde tutmak ve potansiyel adayları işletmeye çekebilmek adına sundukları uygulamaların mevcut çalışanların işe bağlılıkları üzerine etkisi olup olmadığını belirlemektir. Araştırmanın verileri Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi'nde faaliyetini sürdüren bir beyaz eşya firmasının 223 beyaz yaka çalışanından anket tekniği ile toplanmıştır. Açıklayıcı Faktör Analizi (AFA) sonucunda işe bağlılık ölçeği 3 temel faktör, işveren markası ölçeği 5 temel faktör altında toplanmıştır. İşveren markası uygulamalarının çalışanların işe bağlılıkları üzerine etkisini belirlemek amacıyla yapılan Regresyon Analizi sonucunda; işletmenin işveren markası uygulamalarının çalışanlarının işe bağlılıkları üzerinde pozitif yönde anlamlı bir etkisi olduğu ortaya çıkmıştır.

İşe Bağlilik Konusunda Türki̇ye’deki̇ Yazilmiş Li̇sansüstü Tezleri̇n Anali̇zi̇

“…Bunun bazı gerekçeleri şu şekilde açıklanabilir. Öncelikle, işe bağlılık kavramı yerli yazında bazı çalışmalarda "work engagement" (Bolelli, 2018;Değerli & Birol, 2020;Eryılmaz & Doğan, 2012;Yılmaz & Gasimova, 2020) olarak, bazı çalışmalarda "commitment to work" (Altunok, 2019;Kıyat vd., 2018;Negiz vd., 2011;Özgüleş, 2019;Yeşiltaş vd., 2019), bazı çalışmalarda "job involvement" (Aydın & Çoban, 2020;Bulutlar & Öz, 2010;Büyükyılmaz & Biçer, 2018;Doğru, 2019;Gülova vd., 2013;Polatcı & Demirer, 2019;Yılmaz, 2014;Zorlu vd., 2016), bazı çalışmalarda "work commitment" (Alioğlulları, 2021;Benligiray & Sönmez, 2011;Girginer & Çelik, 2020;Olcay vd., 2021;Şahin & Şahin, 2016) bazı çalışmalarda "job commitment" (Hazır & Orel, 2014;Şimşek & Çetinkaya, 2017;Türkay vd., 2011) olarak çalışılmıştır. Bu farklı şekilde çeviriler araştırmacıların kavramın çevirisinde zorlandıklarının bir göstergesidir.…”