Effects of Application of the Principle of Controllability in the Managerial Performance Mediated by the Conflict and Ambiguity of Roles

Beuren, Ilse Maria; Roth, Thais Caetano; Anzilago, Marcielle

doi:10.4270/ruc.2017316

RUC

2017

DOI: 10.4270/ruc.2017316

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Effects of Application of the Principle of Controllability in the Managerial Performance Mediated by the Conflict and Ambiguity of Roles

Ilse Maria Beuren

Thais Caetano Roth

Marcielle Anzilago

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Evidências da relação entre participação orçamentária, ambiguidade de papéis e o desempenho gerencial

Guidini¹,

Zonatto

Degenhart

et al. 2020

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Esta investigación analiza los efectos de la ambigüedad de roles en la relación entre la participación presupuestal y el desempeño gerencial. La muestra fue compuesta por 150 gerentes con responsabilidades presupuestarias de las mayores empresas brasileñas exportadoras. Se utilizó la técnica de análisis de trayectorias. Los resultados indicaron que los gerentes con responsabilidades presupuestarias de empresas brasileñas perciben la ambigüedad de roles cuando desempeñan sus tareas en el contexto presupuestal. Además, la participación de los gerentes en la definición de metas y objetivos presupuestales y su intervención en la asignación del presupuesto de sus unidades hizo posible minimizar la ambigüedad de roles de los gerentes encuestados y, en consecuencia, mejoró su desempeño gerencial en lo que se refiere a un mayor éxito en la realización de las actividades presupuestales. Se concluye que la participación presupuestal es un constructo importante que debe ser considerado en las organizaciones, ya que auxilia en el constante intercambio de informaciones sobre los deberes a ser cumplidos, las responsabilidades del cargo de los gerentes e incluso el comportamiento esperado frente al desempeño de las tareas, funciones en el contexto presupuestal.

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Evidências da relação entre participação orçamentária, ambiguidade de papéis e o desempenho gerencial

Guidini¹,

Zonatto

Degenhart

et al. 2020

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Envolvimento gerencial e em accountability dos contadores públicos

Guimarães,

Wanderley,

Libonati

2024

Rev. Cat. Cien. Cont.

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Esse estudo se propõe a identificar o envolvimento dos contadores que atuam no setor público em decisões gerenciais e no processo de accountability, analisando a relação dos dois tipos de envolvimento com o conflito de papéis, a satisfação e o prestígio profissional. Para isso, o estudo adota uma abordagem quantitativa, com delineamento transversal que utiliza a técnica de investigação survey. O questionário foi aplicado numa amostra com 215 contadores públicos brasileiros. O estudo revela que contadores públicos têm mais participação em atividades relacionadas a decisões operacionais e pouca participação em decisões estratégicas, têm baixo envolvimento com atividades relacionadas às decisões gerenciais e ao accountability financeiro e de performance. Além disso, o estudo mostra uma relação significativa entre o envolvimento e conflito de papéis e o prestígio profissional. Assim, mesmo diante do ambiente de mudança dos contadores e da contabilidade pública, os respondentes do estudo ainda estão relativamente pouco envolvidos nesse processo e, quanto mais envolvidos em seus papéis, mais sujeitos esses profissionais estão a conflitos no exercício de suas funções, mas a percepção de prestígio aumenta.

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Origens da folga orçamentária: um desafio à efetividade do orçamento organizacional

Gomes¹,

Bastos²

2023

R. G. Secr.

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O objetivo é identificar quais fatores percebidos estimulam a criação da folga orçamentária. Há uma fragmentação na literatura sobre os fatores que levam à folga orçamentária, o que é desafiador para efetividade do orçamento organizacional como instrumento de gestão. O estudo é exploratório, quantitativo, com dados coletados por survey de percepções. Os respondentes são profissionais de diversos setores que lidam direta ou indiretamente com o orçamento organizacional. Os procedimentos analíticos incluem estatística descritiva, análise fatorial e regressão linear múltipla. Os resultados indicam relação positiva entre folga orçamentária e oportunismo gerencial e uma relação negativa entre folga e institucionalização e processos de planejamento e controle. São evidenciados subfatores: estilo de gestão; segurança; oportunidades de negócios; remuneração; avaliação de desempenho; conflitos de interesse; direcionamento estratégico, objetivos e metas; comunicação; formalização do processo de planejamento e controle; e tecnologia da informação. Ao contrário do esperado, os resultados não confirmam a existência do subfator assimetria informacional como parte do oportunismo gerencial. Como o orçamento é central nos modelos de gestão das organizações, estudos sobre distorções do processo orçamentário, com é o caso deste que busca identificar fatores que levam à folga orçamentária, contribuem para a literatura de planejamento e controle de gestão.

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