Effects of Authentic Leadership on Employees’ Turnover Intention and Self-efficacy in South Korea’s Casino Industry: The Moderating Roles of Employees’ Gender and Age

Linking authentic leadership and employee turnover intention: the influences of sense of calling and job satisfaction

“…Ausar et al (2016) suggested that samples be obtained from collectivist societies for assessing the generalizability of the affective mechanisms linking authentic leadership and turnover intentions because their own findings generated from the individualist US culture may not be applicable to other cultural societies. Previous studied have conducted in South Korea which is also a collectivist society to examine the role authentic leadership in affecting employees' turnover intention (Kim et al, 2022;Oh and Oh, 2017). However, in the context of China, which Authentic leadership and turnover intention is one of the representatives of collectivist societies, it has not been fully studied.…”

“…For instance, Hwang et al (2022) suggested that authentic behaviors exemplified by nursing leaders would improve commitment and adjust satisfaction and frustration of basic psychological needs of nurses and eventually lower nurses' turnover intention. Based on data from South Korea's casino industry, Kim et al (2022) proposed that authentic leadership has positive impacts on employee satisfaction which help prevents staff from leaving the position. Since a number of empirical studies have provided firm evidence of a strong correlation between authentic leadership and employee turnover intention, we propose the following hypothesis: H1.…”

Persepsi Karyawan terhadap Kepemimpinan Kepala Stasiun dan Pengaruhnya terhadap Employee Engagement dan Employee Loyality Petugas Operasional PT Kereta Api Indonesia DAOP 7 Madiun

“…Shuck & Herd (2012) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan pendorong penting untuk pengembangan tingkat keterlibatan karyawan, dan itu mempengaruhi loyalitas karyawan. Gaya kepemimpinan telah terbukti secara positif mempengaruhi hasil pekerjaan yang penting, seperti modal psikologis karyawan, perilaku proaktif, keterlibatan kerja dan loyalitas karyawan (Azanza et al, 2015); (Arici, 2018); (Liu et al, 2018); (Oh et al, 2018); (Petersen & Youssef-Morgan, 2018); (Kim et al, 2022). Menurut Payne (2014) menyatakan bahwa untuk dapat bekerja secara kolaboratif, karyawan harus merasakan rasa percaya dan dukungan, yang memungkinkan mereka berkomunikasi secara terbuka bahkan tentang isu-isu sulit yang mungkin berbeda dengan perspektif organisasi atau atasan.…”

“…Terkait hasil penelitian ini, hal yang bisa menjadi masukan bagi praktisi, khususnya manajemen PT KAI yaitu perlu adanya system assessment yang objektif dalam memilih seorang Kepala Stasiun karena kepala stasiun merupakan atasan langsung yang berada paling dekat dengan psikologis dan emosional SDM operasional dengan tugas dan tanggungjawab yang sangat krusial, karena berkaitan dengan keselamatan perjalanan kereta api beserta aset yang dibawa serta di dalamnya. Gaya kepemimpinan patut mendapat perhatian cermat dan pemeriksaan transparan karena telah terbukti secara positif mempengaruhi hasil pekerjaan yang penting, seperti modal psikologis karyawan, perilaku proaktif, keterlibatan kerja dan loyalitas (Azanza et al, 2015); (Arici, 2018); (Liu et al, 2018); (Oh et al, 2018); (Petersen & Youssef-Morgan, 2018) (Kim et al, 2022). Seorang kepala stasiun selain harus memiliki kompetensi fungsional terkait bidang tugasnya, juga harus memiliki kompetensi manajerial, sehingga dapat menjadi pertimbangan manajemen PT KAI agar melakukan assesmen terhadap dua kompetensi tersebut dalam menentukan kelayakan seseorang karyawan untuk menduduki jabatan Kepala Stasiun.…”