El marketing interno y la orientación al aprendizaje como antecedentes a la innovación en las pequeñas y medianas empresas en Aguascalientes

Abstract

Vol. 6, Núm. 11Enero -Junio 2017 RICEA El marketing interno y la orientación al aprendizaje como antecedentes a la innovación en las pequeñas y medianas empresas en Aguascalientes estructurales para analizar una muestra de 250 pymes. Los resultados señalan que el marketing interno y la orientación hacia el aprendizaje influyen positivamente en la innovación.Asimismo se comprueba que el marketing interno ejerce un efecto positivo estadísticamente significativo a un nivel de p<0.01 con un coeficiente path estandarizado de 0.218, con un valor t=(2.583) y la orientación al aprendizaje a un nivel de p<0.01 con un valor del coeficiente path estandarizado de 0.251 y valor t= (2.840). Para la implementación de ambas estrategias, recurso humano resulta es la clave para que los directivos dirijan sus esfuerzos; ambas estrategias (marketing interno y orientación al aprendizaje) se complementan para incrementar la innovación en productos, procesos y gestión.Palabras claves: Marketing interno, orientación al aprendizaje, innovación, PYME. AbstractHuman capital has become a task in continuous evolution, given the importance that represents for organizations, por otro lado, on the other hand, innovation in organizations brings competitive advantages for the market that serve. The scientific literature on the subject identifies two orientations that are background to generate higher levels of innovation: the internal marketing and learning orientation. Certainly, human capital is the basis for its implementation. The objective of the present study was to examine whether the level of innovation rises also by the increase in the ratio of internal marketing and learning orientation, in other words, if they are constructs history to the capacity for innovation in Small and Medium-sized Enterprises ( Also checks to see that the internal marketing has a statistically significant positive effect to a level of p<0.01 with a coefficient standardized path of 0.218, with a value t=(2.583) and orientation to learning at a level of p<0.01 with a standardized 0.251 path coefficient value and value t = (2.840). Is for the implementation of both strategies, human resources is the key to managers directing their efforts; both strategies (internal marketing and learning-oriented) complement each other to boost innovation in products, processes and management. Revista Iberoamericana de Contaduría, Economía y Administración ISSN: 2007 -9907Vol. 6, Núm. 11 Enero -Junio 2017 RICEA Key Words: internal marketing, orientation to learning, innovation, SME. ResumoCapital humano tornou-se uma tarefa em constante evolução, dada a importância que representa para as organizações; Por outro lado, a inovação nas organizações traz vantagens competitivas para o mercado a que servem. A literatura científica sobre o assunto identifica duas orientações que são importantes antecedentes de gerar níveis mais elevados de inovação: mercado interno e orientação de aprendizagem. Sem dúvida, o capital humano é a base para a implementação. O objetivo deste estudo foi analis...

Influence of technology adoption on organizational performance: evidence from Paraguayan microenterprises

“…According to Garg (2016), when micro, small, and medium-sized enterprises use information and communication technologies effectively, their operational performance improves. Furthermore, Zeb et al (2021); Aboramadan et al (2020);Vega Martínez et al (2020);Gálvez Albarracn & Garca Pérez De Lema (2012), indicate that innovation has a positive impact on the performance and overall performance of companies, while process and product innovations have a greater positive impact in micro, small, and medium-sized businesses; this is evidenced in the results obtained in this study because it is the implementation of a process innovation.…”

El employer branding en las organizaciones que internacionalizan servicios de operación logística en Bogotá Colombia

“…Para que la naturaleza del employer branding tenga éxito, las organizaciones deben tener identificada y ejecutada la filosofía de orientación y conocimiento del cliente y del servicio (Sempértegui y Bravo, 2018;Vega y Serna, 2017), esto debido al hecho de que las organizaciones con problemas de motivación en beneficio de sus empleados, están impactando negativamente y de forma directa la atención a los clientes externos, y su propuesta de valor (Ergun y Tatar, 2018), efecto que se transforma en niveles de incertidumbre y deterioro relacional con proveedores, canales de distribución y otros grupos de interés (Robledo, Arán y Pérez-Aranda, 2015).…”