Employment systems in small firms: A multilevel analysis

Verreynne, Martie‐Louise; Parker, Polly; Wilson, Marie

doi:10.1177/0266242611401445

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“…Leximancer is ideally suited for this type of content analysis because it assists its user to identify first-order concepts, second-order themes and relationships (thematic and semantic analysis) without introducing researcher bias (Cummings & Daellenbach, 2009;Verreynne, Parker & Wilson, 2013). Recent research papers reveal that Leximancer is increasingly used as a semantic mapping tool in qualitative research designs (Cretchley, Gallois, Chenery & Smith, 2010;Dann, 2010;Liesch, Håkanson, McGaughey, Middleton & Cretchley, 2011Hansson, Carey & Kjartansson, 2010Campbell, Pitt, Parent & Berthon, 2011;Hewett, Watson, Gallois, Ward & Leggett, 2009;Cretchley, Rooney & Gallois, 2010;Rooney et al, 2010).…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

SME performance: the role of networking, innovation breadth, and business model design

Gronum¹

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Because small and medium-sized enterprises (SMEs) are pivotal to the health and vibrancy of economies, it is crucial for researchers to understand the factors that significantly underlie SME performance. Two of the most widely identified antecedents to SME performance are innovation and networking. However, despite widespread attention, the theoretical and empirical status of the relationships between innovation, networks and SME performance remain uncertain. Some researchers note that claims regarding a direct positive relationship between innovation and networks with performance fail to adequately account for the variables that mediate this relationship.In contrast, while much research has been undertaken into the performance benefits of innovation and networks, the exponential increase in the number of publications heralding the performance benefits of business model design and business model innovation received very scant empirical support, almost non-existent for SMEs. Business model design is seen as a powerful mechanism for unlocking and enhancing the value of business processes, including innovation.Empirical evidence presented in this thesis tangibly supports this assertion and thus creates a more solid foundation for future development of the business model view of the firm.The purpose of this thesis, comprising four studies, is to theorise and research the nature of the relationship between innovation breadth, networks and business model design with SME performance. The central research question of this thesis asks: How do innovation breadth, networks and business model design relate to SME performance?Study One systematically reviews a large sample of SME growth and performance literature to identify and interpret emergent concepts, themes, trends and gaps. Study One backgrounds the three empirical studies that that follow to argue, using Resource-Based Theory, that the resources required for developing competitive advantage are both physical and intangible; of the two, intangible resources have the greatest strategic potential. In other words, the thesis finds that SMEs lacking physical resources could develop more sustainable competitive advantage by relying more heavily on leveraging path dependent, socially complex, and causally ambiguous intangible resources. Social capital and technological competence, associated with networks and innovation, represent highly desired intangible resources. Business model design organises these resources to create value for the customer. Therefore, innovation across the elements of the business model when designing or reconfiguring the SME's business model acts as dynamic capabilities that enhance SME performance.iii The systematic literature review is followed by three empirical studies that use longitudinal and cross-sectional datasets of Australian SMEs. Study Two introduces the concept of innovation breadth, as the number of distinct types of innovation that firms use, or their innovation diversity, and examines the linearity and temporality of its re...

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Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

SME performance: the role of networking, innovation breadth, and business model design

Gronum¹

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“…La escasa literatura cualitativa existente en este enfoque se ha referido a la manera de gestionar los empleados para que experimenten un mayor engagement en su trabajo (Verreynne, Parker y Wilson, 2011;Arrowsmith y Parker, 2013;Jenkins y Delbridge, 2013;Reissner y Pagan, 2013). Concretamente, el trabajo de Jenkins y Delbridge (2013) compara dos formas de gestión de los empleados, "soft" y "hard".…”

Section: El Engagement Y La Gestión De Los Recursos Humanosunclassified

“…La formación influye positivamente en el engagement que puede sentir el empleado (Verreynne, Parker y Wilson, 2011;Karatepe, 2012;Alfes et al, 2013a;Suan y Nasurdin, 2014;Van De Voorde, Van Veldhoven y Veld, 2016).…”

Section: "El Aprendizaje Hace Que Tengas Más Dedicación En Tu Trabajounclassified

“…Los resultados de nuestra investigación no son extraños a los que predice la literatura, ya que existen trabajos relacionando el desarrollo profesional con el engagement del empleado (Verreynne, Parker y Wilson, 2011). Del mismo modo, la literatura ha mostrado que las gratificaciones y el reconocimiento del esfuerzo del empleado predicen positivamente su engagement (Verreynne, Parker y Wilson, 2011;Farndale y Murrer, 2015;Maden, 2015).…”

Section: "Lo Que Más Me Gusta De Aquí Es El Sentirme Bien El Salariounclassified

“…Del mismo modo, la literatura ha mostrado que las gratificaciones y el reconocimiento del esfuerzo del empleado predicen positivamente su engagement (Verreynne, Parker y Wilson, 2011;Farndale y Murrer, 2015;Maden, 2015). También, las investigaciones han encontrado evidencia de que los trabajadores pueden ser incentivados con prácticas no financieras, por ejemplo, recibiendo una formación y un desarrollo, un reconocimiento o trabajando en un buen ambiente laboral (Parus, 1999;Heneman, Tansky y Camp, 2000;Graham, Murray y Amuso, 2002;de Waal y Jansen, 2013).…”

Section: "Lo Que Más Me Gusta De Aquí Es El Sentirme Bien El Salariounclassified

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Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

Arenas¹,

Ángel²

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Mi más sincero agradecimiento a los directores de tesis, profesores Dr. Andreu Blesa y Dra. María Ripollés, por su inestimable ayuda y paciencia que me han ido proporcionando a lo largo de toda la investigación. También, agradecer a la Universitat Jaume I y a la Universitat de València por sus enseñanzas y brindarme la oportunidad de poder realizar esta tesis.En lo que respecta a la selección de los casos, agradecemos especialmente toda la ayuda y cooperación prestada por el Parc Científic Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I de Castellón, el cual ha proporcionado información y asistencia en la introducción del proyecto de investigación a otros parques tecnológicos, así como agradecemos también la colaboración de las empresas que han participado para la realización de esta tesis. Del mismo modo, agradecer la colaboración y ayuda recibida por parte del Parc Científic de la Universitat de València y del Parque Científico y Empresarial de la Universitas Miguel Hernández de Elche.Estimamos oportuno agradecer sinceramente la generosa predisposición de todas las personas a ser entrevistadas, ya que en varias empresas se superó en gran medida el mínimo de entrevistas que en un principio habíamos planeado realizar.Y, por último, agradecer especialmente todo el apoyo que me han prestado mis seres queridos, especialmente mi mujer, Silvia, que ha vivido casi tan intensamente como yo la realización de la tesis. RESUMENLas nuevas empresas internacionales forman un colectivo importante y creciente dentro de la economía de un país. Sin embargo, en la literatura parece haber pasado desapercibido el estudio de la gestión de los recursos humanos en estas empresas, así como la implicación que experimentan sus empleados. Dos factores, que se consideran vitales para la obtención de la ventaja competitiva y el éxito de estas empresas.Esta investigación trata de aportar un mayor conocimiento sobre la gestión de los recursos humanos, las actitudes y los comportamientos de los empleados y su relación con los resultados de las nuevas empresas internacionales.Palabras clave: Engagement, recursos humanos, sistemas de prácticas de recursos humanos, nuevas empresas internacionales, emprendimiento internacional, orientación al empleado, orientación emprendedora del empleado.2 3 1. INTRODUCCIÓN Importancia de la investigaciónEn la teoría de la internacionalización escasean las investigaciones acerca de la importancia de las características actitudinales y de comportamientos de los empleados, es decir, de lo que en inglés se conoce como su engagement en el proceso de internacionalización, a pesar de que puede ser un factor muy importante en este proceso 1 . El engagement laboral puede definirse como "un estado de mente satisfactoriamente positivo y relacionado con el trabajo caracterizado por el vigor, la dedicación y la absorción" que experimenta el individuo cuando realiza sus tareas (Schaufeli et al., 2002: 74).El engagement laboral ha despertado el interés de los académicos en los últimos años (Christian, Garza y Slaughter, ...

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Problematizing HRD in SMEs: A “Critical” Exploration of Context, Informality, and Empirical Realities

Nolan¹,

Garavan²

2016

Human Resource Dev Quarterly

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Employment systems in small firms: A multilevel analysis

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SME performance: the role of networking, innovation breadth, and business model design

SME performance: the role of networking, innovation breadth, and business model design

Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

Problematizing HRD in SMEs: A “Critical” Exploration of Context, Informality, and Empirical Realities

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