Encastrements et découplages dans les relations science-industrie

Grossetti, Michel; Bès, Marie-Pierre

doi:10.2307/3322969

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“…In this perspective, the existence of localized networks of innovation is less due to the functional need for face to face relations in order to exchange knowledge, than to the fact that cooperation occurs between researchers and engineers belonging to different organizations but originating from the same university or belonging to the same social and family network (see Grossetti & Bes, 2001). Geographical proximity is not so much an economic cause of agglomeration as a social effect of the embeddedness of economic relations in inter-individual relations.…”

Section: I) Clusters or The Commendation Of Co-locationmentioning

confidence: 99%

On the Role Played by Temporary Geographical Proximity in Knowledge Transmission

Torre¹

2008

Regional Studies

524

311

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Torre A. On the role played by temporary geographical proximity in knowledge transmission, Regional Studies. This paper defends the thesis that geographical proximity remains essential for knowledge transfer, but not often implies the co-location of innovation and research activities. The need for geographical proximity now mostly affects certain stages of the process of production, research or development. Short- or medium-term visits are often sufficient for the partners to exchange the information needed for cooperation. The mobility of individuals makes it possible to implement this mechanism. Temporary geographical proximity implies a strong relation to space, but one that differs in nature from that described by the traditional approaches. [image omitted] Torre A. Role de la proximite geographique temporaire dans la transmission de la connaissance, Regional Studies. Dans cet article, nous defendons la these selon laquelle la proximite geographique demeure essentielle au transfert des connaissances mais qu'elle n'implique pas souvent la co-localisation d'activites d'innovation et de recherche. La necessite de la proximite geographique affecte surtout, aujourd'hui, certaines etapes des processus de production, de recherche et de developpement. Les visites a court ou moyen terme suffisent souvent aux partenaires pour echanger des informations necessaires a leur cooperation. La mobilite des individus permet de mettre en œuvre ce mecanisme. La proximite geographique temporaire induit une forte relation a l'espace mais une relation qui differe en nature de celle qui est decrite par les approches classiques. Proximite geographique Proximite organisee Ubiquite Agregats Torre A. Die Rolle der vorubergehenden geografischen Nahe zur Wissensubertragung, Regional Studies. In diesem Artikel verteidigen wir die These, dass eine geografische Nahe zur Wissensubertragung nach wie vor unverzichtbar ist, aber oft keinen gemeinsamen Standort der Innovations- und Forschungsarbeit voraussetzt. Die Notwendigkeit einer geografischen Nahe betrifft heute meistens bestimmte Phasen im Produktions-, Forschungs- oder Entwicklungsprozess. Oft sind kurze oder mittellange Besuche fur die Partner ausreichend, um die fur eine Zusammenarbeit benotigten Informationen auszutauschen. Die Mobilitat der einzelnen Personen macht eine Umsetzung dieses Mechanismus moglich. Eine vorubergehende geografische Nahe setzt eine enge Verbindung zum Raum voraus, deren Beschaffenheit jedoch von den Beschreibungen der traditionellen Ansatze abweicht. Geografische Nahe Organisierte Nahe Ubiquitat Cluster Torre A. El papel desempenado por la proximidad geografica temporal en la transmision de conocimiento, Regional Studies. En este articulo defendemos la tesis de que la proximidad geografica sigue siendo un factor fundamental para la transferencia de conocimientos aunque esto no suele implicar la ubicacion conjunta de las actividades de innovacion y las de investigacion. La necesidad de proximidad geografica ahora afecta sobre todo a ciertas fases del proceso de p...

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Section: I) Clusters or The Commendation Of Co-locationmentioning

confidence: 99%

On the Role Played by Temporary Geographical Proximity in Knowledge Transmission

Torre¹

2008

Regional Studies

524

311

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“…De plus, dans toutes les histoires rapportées, la collaboration se construit et se déroule davantage au niveau de l'individu (Grossetti et Bès, 2001). L'homophilie y est d'abord le fait de ressemblances individuelles et elle semble beaucoup plus difficile à conquérir au plan organisationnel.…”

Section: Resultsunclassified

“…Par exemple, alors qu'avec les chercheurs universitaires les dimensions commerciales et administratives sont délaissées au profit des volets technologiques, l'entrepreneur est confronté à la situation inverse avec les financiers où la technologie disparait au profit de l'administratif et du commercial. Comme on peut le constater, le principe d'homophilie (ou encore les proximités) a un impact managérial significatif puisqu'il vient, au moins en partie, conditionner l'accès des PME aux ressources et capacités externes dont elles ont besoin dans le cadre de leurs projets d'innovation (Grossetti et Bès, 2001). (Ankrah et AL-Tabbaa, 2015 ;Perkmann et al, 2013 ;Bijker, Hughes et Pinch, 2012).…”

Section: Discussionunclassified

L’analyse des réseaux dans les activités d’innovation des PME : le rôle oublié de l’homophilie1

Trépanier

Aka

2017

ipme

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La recherche sur l’innovation dans les PME s’est beaucoup intéressée à la place et au rôle des réseaux. Dans ces travaux, tout se passe comme si toutes les relations étaient possibles et également probables. Or, rien n’est plus inexact : toutes les relations n’ont pas la même probabilité d’exister et les réseaux sont eux aussi structurés et hiérarchisés. En analyse de réseaux, cette observation classique renvoie au principe d’homophilie ; principe selon lequel, dans les réseaux, les personnes ou les organisations qui sont en relation sont semblables parce qu’elles ont tendance à partager un ensemble de caractéristiques sociales et organisationnelles. À partir d’une étude exploratoire centrée sur des entretiens réalisés dans des entreprises oeuvrant dans l’industrie des technologies propres, nous verrons comment le principe d’homophilie s’avère nécessaire à la compréhension, d’une part, de l’existence même des relations observées dans les activités d’innovation des PME et, d’autre part, de leur capacité à donner accès aux ressources, dont ont besoin ces dernières dans leurs projets.Innovation studies in SMEs has been interested for long time by the place and role of networks. In these studies, everything happens as if all the relations were possible and also likely. Yet, nothing is more inaccurate : all the relations do not have the same probability to exist and networks are also structured and hierarchical. In networks analysis, this classic observation sends back to the principle of homophily ; principle according to which people or organizations tend to form connections with others who are similar to them in social or organizational characteristics. From an exploratory research based on interviews with entrepreneurs and managers of firms working in the industry of clean technologies, we will see how the principle of homophily turns out to be necessary in the understanding of, on one hand, the existence of the relations observed in the innovation’s activities of SMEs, and on the other, their capacity to give access to the resources which the SMEs need in their innovation’s projects.Investigación sobre la innovación en las PyME (Pequenas y medianas empresas) está interesada en el lugar y el papel de las redes. En estas obras, todo sucede como si las relaciones fueran igualmente probables y posibles. Sin embargo, nada es más correcta : todas las relaciones no tienen la misma posibilidad de existir redes también estructuradas y priorizadas. En el análisis de redes, esta observación clásica se refiere a la venta de homophilia. El principio por el que, en las redes, las personas u organizaciones que están relacionados con son similares porque suelen compartir un conjunto de características sociales y organizativos. De un estudio exploratorio centrado en entrevistas con los empresarios del sector de tecno...

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“…La seconde contribution de cet article est de montrer que le processus d'encastrement social s'inscrit dans un environnement contractuel (dispositions légales, contrats de travail,…) et organisationnel (entreprises, administrations, associations,…) qui vont constituer des ressources et des contingences pour les stratégies individuelles de construction de liens sociaux. Les concepts d'encastrement et de découplage (White, 1992 ;Grossetti et Bès, 2001 ;2003) sont mobilisés pour comprendre cette dynamique. Ces concepts permettent d'expliquer comment les individus utilisent les dispositifs institutionnels, parfois en les détournant de leur finalité première, pour en faire des outils d'encastrement social.…”

unclassified

Dynamique des réseaux sociaux et stratégies d’encastrement social

Ferrary¹

2010

rei

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Encastrements et découplages dans les relations science-industrie

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On the Role Played by Temporary Geographical Proximity in Knowledge Transmission

On the Role Played by Temporary Geographical Proximity in Knowledge Transmission

L’analyse des réseaux dans les activités d’innovation des PME : le rôle oublié de l’homophilie1

Dynamique des réseaux sociaux et stratégies d’encastrement social

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