Engpasskompetenzen für die Innovationsfähigkeit von Wertschöpfungschampions – Herausforderungen und Lösungsszenarien

Kinkel, Steffen; Schemmann, Brita; Lichtner, Ralph; Migas, Sarah

doi:10.1007/978-3-662-54956-8_3

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“…Vor diesem Hintergrund ist es essenziell wichtig, agile Arbeitsformen konsequent einzuführen und zielorientiert für die Entwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle zu nutzen. (Kinkel et al 2018(Kinkel et al , 2019; Problemlösungsfähigkeit (Carretero et al 2017;Ittermann et al 2015;Kirchherr et al 2018;acatech 2016;Gebhardt et al 2015;Erol et al 2016;Kiesel und Wolpers 2015;Dworschak und Zaiser 2014); Kreativität (Hartmann 2017;Ittermann et al 2015;Kirchherr et al 2018)…”

Section: Vorgehen Und Forschungsmethodenunclassified

“…Fähigkeit, das für neue Lösungsansätze relevante Wissen und Trends aus unterschiedlichen Bereichen und Disziplinen im Ganzen zu überblicken und beurteilen zu können Überblickskompetenz (Kinkel et al 2018(Kinkel et al , 2019 Interdisziplinäres Denken und Handeln (acatech 2016); disziplinen-und bereichsübergreifende Kollaboration (Hirsch-Kreinsen 2015;Pfeiffer et al 2016;Fernandez-Vidal et al 2022); interdisziplinäre Zusammenarbeit (Kinkel et al 2016;Gebhardt et al 2015;VDI und ASME 2015;Roland Berger Strategy Consultants 2014;Dworschak und Zaiser 2014;Prifti et al 2017); Integrationskompetenz (Kinkel et al 2018 Pfeiffer et al 2016;Kinkel et al 2018;Fernandez-Vidal et al 2022). Darüber hinaus sind unternehmerische Fähigkeiten (u. a. Bieger et al 2002;Füglistaller und Halter 2002) bei der Entwicklung digitaler Geschäfts-modelle gefordert.…”

Section: üBerblicksfähigkeitunclassified

“…Ein entsprechendes Kompetenzmanagement leistet daher einen wesentlichen Beitrag für die notwendige Unternehmens-und Personalentwicklung für die digitale Transformation (North 2013, Rost 2020. Nach Erpenbeck werden Kompetenzen definiert als Fähigkeiten, in offenen, unüberschaubaren, komplexen, dynamischen und zuweilen chaotischen Situationen kreativ und selbstorganisiert zu handeln (Erpenbeck 2017 (Blacke und Schleiermacher 2018;Davies et al 2011;Hartmann 2017;Kinkel et al 2018;Kirchherr et al 2018). Dies beinhaltet eine konsequente Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden gepaart mit der Fähigkeit, neue Anforderungen selbstständig zu erkennen und sich selbstorganisiert neues Wissen anzueignen (Rost et al 2014).…”

unclassified

“…Dies beinhaltet eine konsequente Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden gepaart mit der Fähigkeit, neue Anforderungen selbstständig zu erkennen und sich selbstorganisiert neues Wissen anzueignen (Rost et al 2014). Dazu wird auch ein umfassender Überblick benötigt, unterschiedlichen Disziplinen und Domänen neben den angestammten für die innovative Lösungsentwicklung wichtig sind (Kinkel et al 2018). Darüber hinaus bedarf es agiler Fähigkeiten und Arbeitsweisen, um die Ideen für neue Geschäftsmodelle schnell und effizient in geeignete Prototypen überführen, den konkreten Mehrwert für die Zielgruppe überprüfen und das Geschäftskonzept iterativ validieren zu können (acatech 2016;Hartmann 2017;Hirsch-Kreinsen 2015;Ittermann et al 2015;Kinkel et al 2016;Kirchherr et al 2018;Leatherbee und Katila 2020).…”

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Organisatorische und personale Hürden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

Kinkel

Fara²,

Beiner

et al. 2023

Z. Arb. Wiss.

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ZusammenfassungViele traditionelle Industrieunternehmen tun sich sehr schwer damit, neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln und erfolgreich in den Markt einzuführen. Sie verharren weiterhin vorrangig in ihrem auf den Verkauf technischer Produkte spezialisierten Geschäft, das viele Jahre gute Gewinne abgeworfen hat. Sie unterschätzen aber die Dynamik des Wandels, die durch die zunehmende Digitalisierung und Serviceorientierung der Leistungsangebote entsteht und das traditionelle Sachgutgeschäft sehr schnell unter Druck setzen kann. Der Beitrag stellt die im Rahmen des BMBF-geförderten Forschungsprojekts AgilHybrid identifizierten, zentralen Hürden vor, die Industrieunternehmen überwinden müssen, wenn sie sich zum erfolgreichen Anbieter digitaler Geschäftsmodelle entwickeln wollen. Dabei kam ein Mixed-Methods-Ansatz aus qualitativen und quantitativen Forschungsmethoden zum Einsatz. Strukturiert werden die Erkenntnisse in Hürden bei der Nutzung agiler Arbeitsweisen, Hürden bei der Identifizierung und Entwicklung der notwendigen Kompetenzen und organisationale Hürden der Kernorganisation.Praktische Relevanz: Aus der Analyse erfolgreicher und gescheiterter Vorhaben der beteiligten Partnerunternehmen wurden die wesentlichen Hürden identifiziert, die den Entwicklungserfolg verzögern oder behindern. Die Erkenntnisse wurden in mehrfacher iterativer Interaktion zwischen den Wissenschafts- und Praxispartnern reflektiert und schrittweise Ansätze entwickelt und Interventionen erprobt, wie die identifizierten Hürden überwunden werden können. Ein Praxisbeispiel eines projektbasierten Personalentwicklungsprogramms des beteiligten Unternehmens Wilo SE stellt einen Ansatz vor, wie diese Herausforderungen integriert angegangen und eigene Talente hierfür entwickelt werden können.

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Section: Vorgehen Und Forschungsmethodenunclassified

Section: üBerblicksfähigkeitunclassified

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Organisatorische und personale Hürden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

Kinkel

Fara²,

Beiner

et al. 2023

Z. Arb. Wiss.

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Identifikation und Validierung von Teamkompetenzen für die Entwicklung digital vernetzter Geschäftsmodelle

et al. 2021

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Key Competences for Digital Business Model Innovation of Industrial Companies

KINKEL,

BEINER,

FARA

2023

Int. J. Innov. Mgt.

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Digital transformation is confronting traditional industrial companies with the challenge of not only optimising their internal processes, but also establishing entirely new, digital business models (DBM). In some cases, this requires different competences than in traditional business. In the AgilHybrid research project, a model of 20 key competences that are critical to the success of DBM development was developed. These competences can be bundled into the five areas of entrepreneurial capabilities, adaptability, agile capabilities, collaborative capabilities and digital capabilities. In a CATI survey of 200 German industrial companies, the relevance of the selected competences for DBM development was validated. A multivariate regression model reveals that in particular the equipment of the companies with digital competences as well as the use of agile development methods influence the probability that a company offers digital business models successfully on the market. These competences seem to contribute as important enablers to the dynamic capabilities of seizing and transforming in the context of developing new DBM.

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Engpasskompetenzen für die Innovationsfähigkeit von Wertschöpfungschampions – Herausforderungen und Lösungsszenarien

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