Enjeux d’institutionnalisation de l’innovation sociale. L’exemple des schémas régionaux de développement économique d’innovation et d’internationalisation français

Abstract

L’intégration de l’innovation sociale dans les schémas régionaux de développement économique d’innovation et d’internationalisation (SRDEII) en France constitue une nouvelle étape dans le processus d’institutionnalisation de l’innovation sociale. Pour en saisir les enjeux, l’article étudie les modalités d’intégration de l’innovation sociale dans ces documents. Le propos démontre à quel point le poids accordé à l’innovation sociale diffère selon les régions et dresse une typologie des modalités d’intégration de l’innovation sociale. L’article souligne la prédominance de la conception entrepreneuriale de l’innovation sociale et la faible institutionnalisation de celle dite institutionnaliste. Ce travail révèle la nécessité de (re)conceptualiser la dialectique innovation-développement pour penser les initiatives citoyennes collectives et ascendantes.

Personnalité du dirigeant et marketing dans le développement local durable

“…Les collectivités territoriales ressentent désormais la nécessité de (re)conceptualiser la dialectique innovation-développement pour penser les initiatives citoyennes collectives et ascendantes (Aubry, 2021). Pour sa part, le dirigeant joue un rôle majeur dans la définition de la stratégie et l'étude de ses croyances pour améliorer la compréhension du développement (Paradas, 2007).…”

“…Les participants à cette recherche sont des élus locaux ayant occupé le poste de maire, de chef d'arrondissement, de chef de quartier ou de village. Pour les questions de différences significatives entre les régions (Abakouy, 2014;Aubry, 2021;Vrancken, 2021), l'étude a sélectionné les dirigeants dont les territoires ont un plan et des problèmes de développement presque identiques. Afin d'avoir un échantillon des élus « dirigeants », l'étude a procédé à la stratification des bases de sondage obtenues auprès des préfectures et du ministère de la décentralisation.…”

“…Les études menées sur les dirigeants territoriaux ont montré que les personnes détenant les compétences mènent des campagnes de promotion territoriale à travers les discours de fierté d'appartenance et d'attraction des élites (Houllier-Guibert, 2012;Guerboub & Kherbachi, 2015) avec une démarche qui consiste à élaborer des stratégies pour internationaliser leurs services. En revanche, les territoires sont transformés en un regroupement de développement de projets et d'innovations (Proulx & Tremblay, 2006;Vrancken, 2021;Lecarte, 2018;Landry & Guillemot, 2021;Aubry, 2021) où la présence de personnalités influentes aux intérêts convergents susceptibles de mobiliser des lobbies permet également le règlement de conflits et la prise de décisions à l'unanimité (Montargot & Férérol, 2016;Vrancken, 2021). Donc de plus en plus est observée une atmosphère d'écoute, de confiance et de partage d'informations essentielles dans les démarches innovantes qui concourent au bon fonctionnement du cluster (Montargot & Férérol, 2016).…”