Entrepreneurial Risks: Nature, Types, Assessment Methods and Ways to Reduce Them

Abstract

The article studies the essential, substantive properties and features of the concept (category) "entrepreneurial risk", defines the types and methods of assessing entrepreneurial risks and ways to reduce them. It is established that entrepreneurial risk characterizes the specifics of the business entity in the direction of overcoming the uncertainty of the situation of inevitable choice, in which it is possible to assess the probability of achieving the desired result, failure and deviation, contained in selected alternatives. It has been found out that the analysis of entrepreneurial risk should be carried out at the expense of: qualitative analysis of entrepreneurial risks, which identifies, describes and classifies risks, as well as a breakdown of what may be caused by them; quantitative analysis of entrepreneurial risks, as a result of which possible entrepreneurial risks are formalized, modelled, calculated and evaluated; the choice of methods of influencing business risks, as a result of which it is expected to reduce business risks or completely neutralize them; making management decisions regarding the protection of business results from the consequences of situations caused by risks; control of results from the occurrence of business risks, their revaluation and adjustment through the adoption of operational management decisions. For the assessment of business risk, it is advisable to use expert methods, calculation and analytical methods, statistical methods, methods of analogies, and methods of cost-effectiveness analysis. It is determined that the ways to reduce the impact of business risks on business activities are: to directly reduce the amount of damage that occurs due to business risk; creation of appropriate conditions under which it is possible to react quickly to the consequences of the realization of business risks; transfer of responsibility for potential risk to third parties; distribution of risk between participants who jointly carry out business activities; business risk insurance; setting aside funds that are necessary to cover unforeseen costs by eliminating partial risks; reducing risks through their financing. In the prospect of further research, it is proposed to investigate the components and features of the accounting system and analytical support of business risk management.

Управління Підприємницькими Ризиками Під Час Переходу До Циркулярної Економіки В Системі Цінностей Сталого Розвитку

“…7, No. 2 https://is-journal.com Під час розрахунків треба мати на увазі, що в аграрному секторі економіки рівень товарності, як правило, є нижчим за 100 %, тому для визначення беззбиткового обсягу виробництва необхідно скористатися формулою (3):…”

“…Серед значної кількості ризиків, що притаманні переходу від лінійної до циркулярної економіки, важливу роль відіграють підприємницькі (або господарські) ризики -це узагальнювальний термін для групи ризиків, що виникають на різних етапах колообігу капіталу і є властивістю підприємницької діяльності, що «характеризує ймовірність здобуття бажаного результату; можливість настання несприятливих, небажаних наслідків у процесі вибору альтернативи та її реалізації; імовірність відхилення від обраної мети чи невпевненість у її досягненні» [2]. Підприємницький ризик характеризує специфіку діяльності суб'єкта підприємництва в напрямі «подолання невизначеності ситуації неминучого вибору, в процесі якої є можливість оцінити вірогідність досягнення бажаного результату, невдачі й відхилення від мети, що містяться у вибраних альтернативах усіх видів підприємницької діяльності» [3]. На наш погляд, підприємницький ризик є різновидом економічного ризику, тому науковим фундаментом управління підприємницькими ризиками є ризикологія -наука про економічний ризик.…”

Regulation in Business Risk Management Based on the Provisions of the Concept of Sustainable Development for a Building Enterprise

“…При цьому важливого значення набувають актуальні практичні питання, які безпосередньо пов'язані з розвитком проектів в умовах сталого розвитку, для врахування безпекових питань і ризиків у майбутньому [1,2]. Тут також необхідно зазначити, що керування проектами в будівельній сфері передбачає опрацювання великого обсягу елементів і даних, має досить складну структуру їх взаємодії, а також включає систему відповідних внутрішніх та зовнішніх взаємозв'язків, з урахуванням підприємницьких ризиків [3,4,5,6,7,8].…”

“…Доповнимо вище поданий перелік четвертою складовою портфеля проектів: 4) удосконалення системи керування проектами засобами регулювання та модернізації технічних об'єктів БП за допомогою стабілізаційної функції  та її компонент  i . Четверта складова передбачає: а) підхід до процедури моделювання підприємницькими ризиками в системі цінностей сталого розвитку [3,4,31]; б) моніторинг процесу керування підприємницькими ризиками в системі цінностей сталого розвитку на основі сучасних інформаційних технологій [5,6,7,20,32].…”