Estilo Cognitivo e as Dimensões do Processo de Estratégia em Micro e Pequenas Empresas

Abstract

RESUMOO processo da estratégia empresarial apresenta três dimensões: o pensamento lógico ou criativo, a formação deliberada ou emergente e a mudança revolucionária ou evolucionária. Ademais, o estilo cognitivo do estrategista também ganhou ênfase no campo da estratégia, sendo caracterizado pelo padrão individual de processamento de informações. Alinhando a cognição às dimensões do processo estratégico, adotou-se como recorte as micro e pequenas empresas, consideradas como organizações empreendedoras. O objetivo geral do artigo foi analisar a relação entre o estilo cognitivo divergente holístico do empreendedor e as três dimensões do processo de estratégia em micro e pequenas e empresas. Adotou-se uma abordagem quantitativa, com coleta de dados a partir de questionário aplicado a uma amostra de 92 micro e pequenas empresas de um município do estado de São Paulo. Os resultados, a partir da análise da modelagem de equações estruturais, demonstraram a relação entre o estilo divergente holístico com o pensamento estratégico do tipo criativo, com a formação estratégica deliberada e com a mudança estratégica de caráter tanto revolucionário quanto evolucionário. Como contribuições, delineou-se que, diante de um estilo divergente holístico, o empreendedor assume um pensamento estratégico criativo e preconiza tanto mudanças revolucionárias quanto evolucionárias. Por outro lado, a criatividade, a inovação e a visão holista do estilo em questão não corroboram necessariamente para uma formação estratégica emergente, flexível e colaborativa, pelo contrário, se associam a uma formação deliberada sob responsabilidade exclusiva do empreendedor proprietário.Palavras-chave: Processo de Estratégia; Estilo Cognitivo Divergente Holístico; Micro e Pequenas Empresas.

O empreendedorismo e os indicadores de desenvolvimento e gestão fiscal no estado do Paraná

“…A circulação de pessoas passou a ser restritiva, e as atividades consideradas não essenciais, em alguns períodos, não foram realizadas de forma presencial (Alvarez;Argente;Lippi, 2020). Em momentos como esse, cabe a criação de novas configurações para as organizações e seus funcionamentos para o atendimento das necessidades dos clientes, o que significa a implementação de mudanças nas empresas (Pereira et al, 2017). Diante dessa característica, as organizações, independentemente do tamanho, precisaram se reinventar e adaptar-se à nova realidade, para manter-se ativas no mercado Marcelino;Miyaji, 2020).…”

Processo de formação estratégica como ferramenta de gestão: análise do processo organizacional das pequenas empresas

“…Vantagem essas que podem ser explicadas por meio de especificidades singulares e flexibilidade que as pequenas empresas possuem, devido sua estrutura organizacional ser simples, o que permite fluidez na comunicação e respostas ágeis às alterações do mercado, uma vez que estabelecem relações mais próximas com a comunidade local-compradores e fornecedores. Nessa direção, é proeminente destacar que a formação e o desempenho de empresas de pequeno porte estão inevitavelmente relacionados ao seu fundador, fazendo com que a estratégia nessas empresas, seja fortemente influenciada pelo comportamento individual do empreendedor no seu processo de formação (GIMENEZ, 1998;SANTOS;ALMEIDA, 2007;LEMES;PISA, 2010;OLIVEIRA et al, 2015;PEREIRA;BORINI;FISCHMANN, 2017). Além disso, Goldman, Scott e Follman ( 2015) acrescentam que a formação do pensamento estratégico envolve necessidades organizacionais e de recursos humanos como: planos, projetos especiais e componentes de desenvolvimento de liderança sendo eles: prática, feedback e reflexão.…”

Empreendedores “pós” pandemia: contribuição na gestão da inovação

“…This will be evident in the "post"-pandemic period for Sobral's retail trade, which currently already has expressive competition. On creativity, entrepreneurial culture and innovation, it is necessary that the entrepreneur who owns the company has a holistic view (Pereira et al, 2015).…”