Estilos de liderazgo de los millennials y su influencia en el desempeño de las pequeñas empresas del sector textil manufactura

Abstract

Los estilos de liderazgo impactan en el desempeño y la competitividad de las organizaciones; sin embargo, poco se ha estudiado sobre el estilo de liderazgo de los millennials. Por ello, el objetivo de esta investigación fue analizar la influencia de los estilos de liderazgo de los millennials en el desempeño de las pequeñas empresas del sector textil manufactura de Lima Metropolitana. La investigación es cuantitativa, no experimental, transversal y causal. La muestra estuvo conformada por 400 administradores, empresarios y gerentes millennials. Los datos obtenidos fueron analizados mediante la estimación de mínimos cuadrados parciales (pls). Para medir la fiabilidad del instrumento, se utilizó el alpha de Cronbach: estilos de liderazgo (0,718) y desempeño (0,806). Los resultados sugieren que los estilos de liderazgo tienen una influencia en el desempeño de las pequeñas empresas; los estilos que mejor resultado generan son el transformacional y el pasivo, mientras que el transaccional tiene un desempeño negativo. Finalmente, las empresas que buscan un mejor desempeño pueden utilizar esta investigación para identificar el estilo de liderazgo que debe de tener la persona que toma las decisiones.

Influence of Manager’s Age, Education Level and Negotiation Skills on SMEs Performance in Peru.

“…Furthermore, the literature confirms that SMEs are considered as the sector of society that provide economic growth to many countries, generating jobs even if their survival rate over time is too low (Jamali et al, 2015). Similarly, in Peru, it has been reported that small and medium-sized companies contribute to employment opportunities (Barron, 2020;Jauregui-Arroyo et al, 2023) and like most countries, especially developing, it contributes to the reduction of poverty (Wiid et al, 2016). A recent study also pointed out that although medium-sized companies have limited resources and deficient levels of innovation, they are the engine of a country's economy (Ghezzi et al, 2022).…”

“…This study was guided by the post positivism paradigm and the quantitative approach (Costin, 2012;Creswell, 2013); this is also an example of causal non-experimental research. The study population consisted predominantly of general managers of medium-sized companies from different age ranges and educational backgrounds similarly to other studies (Jauregui-Arroyo et al, 2023;Kathuria & Porth, 2003;Ramírez-Solis et al, 2022); most of the study participants reported to be the company owners confirming what has been stated in other studies regarding SMEs in Peru (Barron, 2020). Moreover, it has been found that SMEs in Lima-Peru report around 200k to 2.5 million dollars annual profits; and both the secondary sector (manufacturing companies) and tertiary sector (commerce and services companies) report a high presence in Lima (Ministerio de Producción, 2017).…”

Influencia de los estilos de liderazgo en la intención de rotación de personal en los restaurantes de Lima Centro en contexto del Covid-19, 2022

“…En este sentido, Jauregui et al (2023), mencionan que en cada teoría de liderazgo existen un conjunto de comportamientos, rasgos y patrones que definen el mejor estilo de liderazgo para un usuario en particular.…”