Estilos gerenciales y su influencia en la generación de valor de las Instituciones Prestadoras de Salud de la Región Caribe

Abstract

En la actualidad, la generación de valor agregado ha sobrepasado los límites económicos para concebirse en el ámbito empresarial como una práctica integral en la cual intervienen las instituciones prestadoras de salud IPS. Es por ello, que se plantea el objetivo de determinar cómo los estilos y habilidades gerenciales influyen en la generación de valor en las IPS de la región Caribe. Para los efectos, se estableció una investigación de tipo descriptiva-documental con método cualitativo. La técnica seleccionada fue la entrevista estructurada que permitió la interacción con los gerentes de doce IPS. Se determinó que en el contexto de estudio prevalecen importantes debilidades que afectan la generación de valor en la gestión de las IPS y, en consecuencia, se enfrentan a riesgos y se minimiza el aprovechamiento de las oportunidades que surgen en ambientes dinámicos. Se concluye la necesidad de fortalecer la capacidad de liderazgo en los gerentes como factor determinante para optimar la gestión que impulse la generación de valor en procesos relacionados con empleados, clientes, proveedores, accionistas y sectores relacionados.

Gestión por competencias y el proceso estratégico organizacional: breve relación desde la teoría.

“…Normalmente, las organizaciones deben en su planificación tomar decisiones relacionadas con las posibles consecuencias en el corto, mediano y largo plazo de los cambios originados en el medio ambiento interno y externo en el cual se manejan (Paredes-Chacín, 2017; Hernández et al, 2017). La implementación de la gestión por competencias se verá reflejada en el mejoramiento de la organización que, a su vez, traerá como consecuencia clientes más satisfechos con los productos y/o servicios que se ofrecen, ya que como señala Kotler y Armstrong (2015), los beneficios de la gestión por competencias "dependen del desempeño que se percibe en un producto en cuanto a la entrega de valor en relación con las expectativas del comprador.…”

“…Llevar a cabo el proceso estratégico requiere que todas las actividades insertas en el mismo sean motivadoras, organizadas e integren a todos los involucrados, solo así se determinará la eficiencia del mismo. Es conocido que el nivel superior de la organización o la directiva sean quienes tienen la gran visión sobre lo que se va a lograr y los medios a utilizar, pero es necesario permear de ello a toda la estructura organizacional (Hernández, Muñoz y Barrios, 2017).…”

Influencia del impuesto predial e ingresos corrientes en la eficiencia fiscal y la actividad económica en Boyacá

“…Por otra parte, Krugman, obstfeld & Melitz (2012) explican mediante su "Teoría General de la Aglomeración", que algunas regiones cuentan con la ubicación geográficamente apropiada para que la riqueza y la población se concentren; así mismo dice, que los efectos de la aglomeración respecto a la dinámica del capital en la ciudad, son influyentes para el crecimiento de las ventajas comparativas de la región (Paredes-Chacín, 2017; Hernández, Muñoz y Barrios, 2017; Merchand-Rojas, 2019). Similarmente, el modelo teórico de Stiglitz, añade a lo anterior la explicación de fenómenos de aglomeración por medio de la estructura de mercado de competencia monopolística en la que es posible la producción de economías a escala e intercambio de productos diferenciados (Chumaceiro & Hernández, 2012;Arango-Marín & Grajales-Marín, 2016;Paredes-Chacín, 2017;Hernández, Muñoz y Barrios, 2017). Estas afirmaciones hacen vislumbrar la necesidad de la intervención del estado como dinamizador de la economía de las unidades territoriales, para el caso municipios.…”

El aporte de los beneficios sociales a la motivación laboral en los hoteles Pymes: Caso Villavicencio, Colombia

“…Es sumamente importante que el empleado se sienta satisfecho y motivado, por esta razón, los beneficios sociales juegan un papel muy importante para retener al capital humano valioso (Hernández, Muñoz & Barrios, 2017;Garcés, 2014;Quiñones & Senior, 2014), puesto que generan motivación en toda la organización y por ende un mejor desempeño laboral. La motivación en el trabajo es el conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un individuo dé lo mejor de él, se comporte de cierta manera y accione para alcanzar un objetivo, manteniendo una dirección, un nivel de esfuerzo aportado y la persistencia de la conducta (Mazariegos, 2015).…”

“…Así entonces, la actitud de los gerentes, de entregar únicamente beneficios sociales contemplados de manera obligatoria por la ley colombiana, no está motivando a los empleados, quienes reciben estos estímulos sociales como parte de su compensación, pero sin ninguna motivación adicional, lo que a su vez conlleva a que las organizaciones no reciban el total de benéficos que deberían obtener de sus colaboradores como compensación a su inversión en ellos (Hernández et al, 2017;Torres-Flórez & Duarte, 2016).…”