Estratégias E Grau De Internacionalização De Empresas Transformadoras De Polímeros

Abstract

Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS ResumoAs estratégias de internacionalização vêm ganhando destaque no contexto empresarial, uma vez que a atual fase de globalização, o aumento da concorrência, o ritmo para inovação e a abertura de novos mercados, estão impactando diretamente no desempenho das empresas em seu mercado de atuação. Neste sentido, este artigo tem por objetivo identificar as estratégias e o grau de internacionalização das empresas transformadoras de polímeros do Sul de Santa Catarina. A pesquisa caracterizou-se como descritiva quanto aos fins e bibliográfica e um estudo multicaso quanto aos meios de investigação. Para a coleta de dados utilizou-se a técnica qualitativa com análise de conteúdo, por meio de uma entrevista em profundidade com apoio de um roteiro semiestruturado. Verificou-se que a inserção internacional ocorreu por interesse do mercado externo aos produtos comercializados, não havendo nenhum planejamento estratégico, e que as empresas se encontram no grau inicial do processo de internacionalização, efetuando exportações de forma direta e indireta. As empresas ampliariam sua atuação no mercado internacional com um planejamento estratégico junto as suas exportações, a fim de conquistar novos mercados, uma vez que as mesmas dispõem de recursos e capacidades que as possibilitam serem competitivas e obterem ainda mais sucesso internacional. Palavras-chave: Internacionalização. Estratégia. Grau de Internacionalização. Polímero. Santa Catarina.

Inovação Digital E Internacionalização Do Negócio:

“…A alta competitividade entre empresas tem se destacado como um elemento marcante no comércio global do século XXI, resultando na saturação de mercados. Essa situação tem pressionado cada vez mais as organizações a adotarem estratégias e práticas inovadoras, tornando a inovação um princípio fundamental em seus planejamentos, mesmo quando a busca pela internacionalização é vista como uma oportunidade Borba;Machado, 2020;Freire, 2020;Heinzen, Vieira, 2015;Zilli et al, 2019). investigação, a pesquisa foi caracterizada como estudo de caso (Roesch, 2001), uma vez que seu foco foi a análise mais detalhada da empresa Tati Albino Modeladores e os seus processos de digitalização e internacionalização.…”

Internacionalização e dimensões organizacionais: modelo teórico-analítico sob contexto da internacionalização

“…Neste sentido, pesquisas têm sido realizadas com o propósito de compreender o processo de internacionalização das empresas (AMAL et al, 2010;MORAES et al, 2012;PLATCHEK;FLO-RIANI, 2013;PETRY et al, 2014 (CHILD, 1972;VAHLNE, 1977;MINTZBERG, 1978;REID, 1983;MINT-ZBERG;WATERS, 1985;PETTIGREW, 1987;OLIVEIRA et al, 2009;STRANGE et (CHANDLER, 1962;PENROSE, 1979;PORTER, 1986;BAR-TLETT;GHOSHAL, 1987;MELIN, 1992;HOSKISSON el al, 1993;SULLIVAN, 1994;HOSKISSON et al, 2009;KOVACS, 2009;KWEE;VAN DEN BOSCH;VOLBERDA, 2011;YORKS;NICOLAIDES, 2012;SZCZEPAŃSKI;ŚWIATOWIEC-SZCZEPAŃSKA, 2012;BOD-NARUK;MASSA;SIMONOV, 2013;LIEN;LI, 2013;ZILLI;VIEIRA;HEINZEN, 2015;VO-LONTÉ;GANTENBEIN, 2016); 4. Contexto interno: recursos tangíveis e intangí-veis, competência desenvolvidas, evidencia-se a influência no processo de internacionalização a partir dos recursos tangíveis e intangíveis, das competências desenvolvidas e inerentes às empresas …”