Estructura Organizacional Y Sus Parámetros De Diseño: Análisis Descriptivo en Pymes Industriales De Bogotá

Abstract

El artículo recoge los fundamentos teóricos acerca de los parámetros de diseño de la estructura de la organización, en el marco de la contingencia estructural, y da cuenta de la forma como las empresas están asumiendo eventos de re-estructuración. Se realiza un estudio de tipo descriptivo en una muestra de 92 pymes manufactureras de Bogotá. Los resultados demuestran que: a) el re-diseño organizacional no atiende propiamente a un ejercicio formal y sistemático a partir de la estrategia, b) el ajuste estructural con el entorno se da de manera parcial y c) la re-estructuración, cuando ocurre, simplemente responde a maniobras de traslación, eliminación o creación de cargos tomando como único referente el organigrama.

Gerencia Integral, tipos de liderazgos y su relación: Caso de estudio en el contexto empresarial local

“…Categoría estructura organizacional: es un espacio de valoración en donde interactúan fuerzas, como la autonomía de los empleados, que son fundamentales en el diseño de la arquitectura organizativa, permite desarrollar las estrategias eficientemente. (Marín Idárraga, 2012) Criterio 1 autoridad: ejecución de un poder legítimo adquirido por competencia y poder.…”

Estructura organizacional y relaciones inter-organizacionales: análisis en Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud públicas de Colombia

“…Este estudio contribuye en tal dirección, al proporcionar evidencia empírica que suma a los estudios acerca de las implicaciones que tienen las variables estructurales en el ajuste organizacional y el desempeño (Donaldson, 1987;Drazin y van de Ven, 1985;Marín-Idárraga, 2012;Marín-Idárraga y Cuartas-Marín, 2013;Venkatraman y Camillus, 1984). En este sentido, la conclusión medular que queda para las IPS es que la conformación de relaciones inter-organizacionales con otras entidades similares se ve mejor influenciada por una estructura descentralizada, y que la satisfacción en ese acuerdo cooperativo (y su posibilidad de continuidad) depende en buena medida del intercambio de información y de la correspondencia en propósitos y valores.…”

“…Si bien han existido diversos trabajos en el tema de la estructura organizacional en diferentes ámbitos (Lee y Grover, 1999;Lee y Yang, 2011;Lenz, 1980;Liao, Chuang y To, 2011;Santra y Giri, 2008) y en Colombia (Avendaño, Fonseca y Marín-Idárraga, 2011;Marín-Idárraga, 2012;Marín-Idárraga y Cuartas-Marín, 2013), aún son escasos aquellos que determinen el impacto de las principales variables estructurales en las relaciones inter-organizacionales de cooperación, especialmente en el sector salud y en el ámbito colombiano 1 . Esta es la brecha que animó el presente trabajo y dio lugar a la siguiente pregunta de investigación: ¿Cómo influye la estructura organizacional en la cooperación y desempeño de las relaciones inter-organizacionales?…”

La influencia de la generación del conocimiento y la estructura organizacional sobre la capacidad de innovación en las MIPYMES de Software en Sonora

“…La estructura organizacional es definida como la manera en la que las empresas segregan las funciones de trabajo y su adecuada coordinación, siendo congruentes con el entorno y los procesos internos, para que de esta forma se logre la interdependencia de las actividades y se pueda llegar a una estandarización (Lawrence y Lorsch, 1967). No solo se representa por la gráfica conocida como organigrama, sino que se analiza el proceso que inicia en la planeación culminando en el objeto principal de la organización (Marín, 2012). Ciertos elementos de ella pudieran facilitar o no la capacidad de innovar en las organizaciones, considerando que dicha estructura debiera ser definida, centralizada y formalizada (Sahay y Gupta;y Marín y Losada, 2015, sin embargo, puede ser flexible considerando la toma de decisiones e influencia de supervisión jerárquica (Martínez, Gamero y Tamayo, 2011).…”