Estudo De Caso Luso-Brasileiro Sobre Políticas E Práticas De Expatriação

Abstract

A expatriação é um processo corrente na condução dos negócios internacionais, auxiliando na interface e no alinhamento de políticas e práticas da Gestão de Pessoas com a estratégia empresarial, e tem, portanto, importância na sua expansão global. Essa pesquisa se constitui em estudo de caso qualitativo em uma empresa brasileira e outra portuguesa. A coleta de dados ocorreu por meio de um roteiro semiestruturado, contemplando 30 entrevistas. Foi utilizado o software Max-Qda (2007) para auxiliar a organização das categorias de análise com baseada na técnica de análise de conteúdo. O estudo aponta que há diferentes políticas e práticas de expatriação para as empresas pesquisadas, influenciadas pelo contexto do país de origem, legislação, estratégia e amadurecimento internacional da organização e objetivo da expatriação.

Desafios Do Processo De Expatriação: Guia Para a Gestão Dos Recursos Humanos Internacional

“…Dessa forma, apesar da importância de uma GPI estruturada, as organizações costumam tratar o processo de expatriação ainda de forma reativa, refletindo em políticas e práticas pouco formalizadas, resultando em um processo mal planejado e de caráter operacional (Gallon, Fraga & Antunes, 2019). Além disso, a GPI desenvolve um papel operacional, sem ter uma visão estratégica e sistêmica que contribua para a gestão de carreira do expatriado, bem como para planos de sucessão das multinacionais (Maciel, Oliva, Bianchi & Pauli, 2019).…”

“…As empresas que adotam essa prática na expatriação estão cientes dos riscos com a legislação brasileira. Entretanto, existe demanda por novas políticas e práticas para os expatriados, mesmo que eles percam seu significado inicial de expatriação (Gallon, Fraga & Antunes, 2019).…”

“…Já as empresas A e C, que possuem o maior número de expatriados, além da tabela de remuneração e benefícios, apresentam valores adicionais, de acordo com a necessidade de cada país de destino. Os aspectos como remuneração, níveis hierárquicos, benefícios, recompensas, meios de avaliação de desempenho e outros fatores são considerados à luz da legislação no país de origem da organização, como também no país de destino para definir-se a remuneração (Gallon, Fraga & Antunes, 2019;Schulze & Bustamante, 2015), bem como as condições econômicas de cada país em que a empresa atuará (Salgado, 2014).…”