État et développement d’un programme de recherche

Lièvre, Pascal

doi:10.3166/rfg.2016.00045

Cited by 23 publications

(5 citation statements)

References 30 publications

(19 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…daily advancement of information technology and downsizing decisions) and micro/individual antecedents (e.g. workaholic personalities) (Lievre, 2016; Gascoigne et al , 2015; Turnbull and Wass, 2015; Hällgren et al , 2018). However, despite the spread of COVID-19, it is rather difficult to classify hospitality-related jobs as extreme.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Talent management practices in the extreme context of hospitality sector: an exploratory study

Arslan

Szczepańska-Woszczyna

2022

IJOA

View full text Add to dashboard Cite

Purpose This paper aims to specifically analyse the extent to which talent management practices in the post-COVID-19 era differ from those before the pandemic in the extreme work context of Egyptian hospitality sector. Design/methodology/approach The study uses an exploratory qualitative research approach where semi-structured interviews were conducted with 30 full-time employees working at hotels in Sharm El-Sheikh (Egypt). Moreover, thematic analysis was undertaken on the interview transcripts. Findings The findings revealed that in the post-COVID-19 era, the case hotels exclusively use the inclusive talent management approach, in which all staff are recognised by the management as talents with the same workplace privileges. This approach helped to mitigate the negative influences caused by the COVID-19 pandemic. Moreover, the findings highlighted the criticality of competencies such as multitasking along with in hospitality sector employees in relation to extreme context necessitated by COVID-19. The findings further established that when facing extreme events, such as COVID-19, a shift in training activities towards activating positive mental health and effective shock management among employees is also needed. This study found that organisational support and continuous learning play a vital role in individual employees’ resilience development, which also helped in retaining them. Originality/value This paper is one of the pioneering empirical studies on the relationship between talent management practices in extreme contexts and the influences of global disruptions resulting from COVID-19. Moreover, it is one of the few studies to specifically undertake a comparative assessment of the differences in talent management practices pre- and post-COVID-19 time period in the hospitality sector. The study findings contribute to multiple literature streams including extreme context, hospitality, human resource management and transaction stress model.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Talent management practices in the extreme context of hospitality sector: an exploratory study

Arslan

Szczepańska-Woszczyna

2022

IJOA

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Enfin, la méthodologie actionnée dans la deuxième partie de la thèse s'appuie principalement sur les travaux de Hevner et al (Drechsler & Hevner, 2016;Gregor & Hevner, 2013;Hevner, 2007;Hevner & Chatterjee, 2010;Hevner et al, 2004) Dans le chapitre 1 de la première partie de notre thèse, nous offrons une revue de littérature sur l'évaluation des SI. Nous y révélons la thématique de l'évaluation en SI, puis les deux modèles phares du champ de l'évaluation en SI, à savoir le modèle de l'acceptation des technologies -TAM (Davis, 1986(Davis, , 1989 et le modèle multidimensionnel du succès en SI (DeLone et McLean, 1992, 2003, 2016.…”

Section: Méthodologie Et Positionnement éPistémologiqueunclassified

“…Premièrement, par une approche interprétative selon la démarche préconisée par Webster (Davis, 1986(Davis, , 1989. Le second est le modèle du succès en SI qui s'appuie sur la perspective tant des praticiens que des chercheurs SI (DeLone & McLean, 1992, 2003, 2016. Davis (1986Davis ( , 1989 recherches (Davis, Bagozzi, & Warshaw, 1989).…”

Section: Méthodologie Et Positionnement éPistémologiqueunclassified

“…Il est important de distinguer les situations normales ou classiques de gestion (Lièvre, 2016), des situations extrêmes de gestion. Ces dernières sont définies par l'environnement dans lequel les individus évoluent (Bouty et al, in Godé, Hauch, Lasou, & Lebraty, 2012).…”

Section: Terrain De Recherche -Trois Cas De Cyberadministrationunclassified

“…Le choix de ces institutions s'est effectué en accord avec le canton de Suisse pour lequel nous avons réalisé cette étude.Hypothèse émergeantPar les fonctionnalités présentées plus haut, le terrain de recherche et l'artefact conçu doivent permettre de répondre à notre question de recherche et de rapprocher les praticiens des chercheurs sur la problématique de l'évaluation des SI. Rappelons que l'artefact s'appuie sur le modèle ISSM et que ce dernier doit être contextualisé afin de mesurer adéquatement l'efficacité d'un SI(DeLone & McLean, 2003, 2016. Dans la littérature scientifique, le contexte d'évaluation d'un SI est souvent synonyme de type de SI (e-commerce, systèmes à base de connaissance, business intelligence, etc.)…”

unclassified

See 2 more Smart Citations