Être un employeur bancaire coopératif, ça change quoi ?

Guillot-Soulez, Chloé; Soulez, Sébastien

doi:10.3166/rfg.2019.00354

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“…In the case of the cooperative movement, since the International Cooperative Alliance (ICA) launched in 2013 the global cooperative brand with the aim of creating a common identity to the cooperative movement, little has been done except the creation of its own Internet domain. Normally, cooperative branding is carried out with the aim of differentiating them from competitors within the same markets or industries [185][186][187] but it rarely includes cross-cutting issues linked to its own cooperative essence.…”

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confidence: 99%

Are Cooperatives an Employment Option? A Job Preference Study of Millennial University Students

2020

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Millennials represent the most important group among the working age population. Destined to be the leaders of the future, their professional and personal profiles differ considerably from previous generations. Despite being considered as the most successful generation, millennials face a societal transformation and a labor reality marked by high levels of unemployment and underemployment that shape their career choice. Although millennials’ and university students’ job preferences have long been debated in the literature, some research gaps remain. Studies rarely consider the interplay between individuals’ profiles and the institutional form of business, particularly cooperative versus non cooperative options. To predict the compatibility between Millennials’ profiles and the cooperative job preference, a multinomial logit model is developed based on a survey of millennial business college students. Our key findings showed that some extrinsic issues are related to cooperative job preference, however the factor that has the most significant impact is the cooperative knowledge. This has important implications for the cooperative movement and for policy makers in charge of cooperative development.

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confidence: 99%

Are Cooperatives an Employment Option? A Job Preference Study of Millennial University Students

2020

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Valeurs coopératives et nouvelles pratiques de gestion

Michel¹,

Zeitoun²,

Haddad³

2020

Valeurs Coopératives Et Nouvelles Pratiques De Gestion

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Résumé Les coopératives sont en tension entre leurs dimensions sociales et la réalité marchande de leur activité. Dans ce contexte, comment la création d’une marque peut participer au développement des coopératives en respectant leurs valeurs fondatrices et en y adjoignant une nécessaire différenciation pour acquérir un avantage concurrentiel sur le marché ? Sur la base d’études de cas, ce chapitre montre que les coopératives parviennent à créer des marques à part entière qui représentent à la fois l’idéologie commune aux coopératives et s’enrichissent de valeurs uniques pour pouvoir se distinguer et créer de la valeur auprès de leurs parties-prenantes. Cette convergence permet une gestion hybride associant dans la mission des coopératives : le respect de l’idéologie et l’engagement dans un marché compétitif. Ce chapitre montre donc que les coopératives, au même titre que les entreprises privées, publiques ou que le monde associatif, peuvent se développer en utilisant un levier essentiel de la création de valeur : le capital-marque.

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Valeurs coopératives et nouvelles pratiques de gestion

Guillot-Soulez¹,

Soulez²

2020

Valeurs Coopératives Et Nouvelles Pratiques De Gestion

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Résumé Ce chapitre s’intéresse aux entreprises coopératives en tant qu’employeurs et propose une synthèse de la littérature sur la valorisation du modèle coopératif dans une perspective RH. Cet état de l’art souligne comment la dimension coopérative influence à la fois les pratiques RH et les perceptions de ces pratiques par les salariés actuels ou potentiels. Le chapitre met en lumière le fait que le caractère hybride des coopératives, lié à la coexistence des logiques marchande et sociopolitique, peut être source de confusion et de tensions pour les salariés, mais qu’il peut également constituer un atout pour attirer et susciter l’engagement des individus qui y travaillent. Cette synthèse permet enfin d’éclairer le travail des managers qui œuvrent au sein de structures coopératives. Il est, en particulier, montré que les DRH ont à leur disposition des outils et pratiques qu’ils peuvent adapter au modèle coopératif et au caractère hybride de l’organisation.

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Être un employeur bancaire coopératif, ça change quoi ?

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Are Cooperatives an Employment Option? A Job Preference Study of Millennial University Students

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Valeurs coopératives et nouvelles pratiques de gestion

Valeurs coopératives et nouvelles pratiques de gestion

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