Evaluación de la gestión del mantenimiento en hospitales del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social de la Zona 3 del Ecuador

Abstract

Los fallos en la infraestructura hospitalaria tienen consecuencias inestimables debido a que involucra la vida humana, por lo que los riesgos potenciales que contribuyen al fallo de equipos médicos e infraestructura hospitalaria, tienen que ser identificados, reducidos o eliminados; para ello el mantenimiento y su gestión es una herramienta que se enfoca en asegurar el funcionamiento de un equipo. El propósito de este trabajo fue el obtener una valoración cuantitativa de la gestión del mantenimiento en los hospitales del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social de la Zona 3 del Ecuador. La metodología empleada consta de cinco fases, empezando por la selección de criterios de evaluación, ponderación de criterios, desarrollo del instrumento de evaluación, la validación del instrumento aplicándolo a cuatro hospitales de la Zona 3 del Ecuador; finalmente, la identificación de aspectos con bajo desempeño. Los resultados muestran que la gestión de mantenimiento de los hospitales de la Zona 3, alcanzaron una valoración cuantitativa promedio de 55,5/100 puntos. En tres hospitales se evidencian debilidades estructurales que comprometen el logro de los objetivos del departamento de mantenimiento, pero existen procesos viables que pueden ser implantados para superar las deficiencias e incrementar el nivel de cumplimiento de las exigencias. Se concluye que la planificación, programación y control del mantenimiento es el criterio con más potencial para mejorar.

Análisis de criticidad del equipamiento industrial de la línea de bovinos de un centro de faenamiento

“…En este sentido, para cualquier industria, uno de los principales objetivos del área de mantenimiento es identificar y mitigar las fallas del equipamiento industrial, así como atenuar los efectos generados por una máquina dentro de su vida útil o tiempo de operación [1], [2], en otras palabras, lo que se busca es la optimización de los recursos. En este sentido, es imperativo diseñar y establecer estrategias de mantenimiento del equipamiento industrial con la finalidad última de mejorar los indicadores de eficacia y eficiencia de los planes de mantenimiento, esto debe hacerse jerarquizando los equipos de una infraestructura o proceso productivo [3]- [5]. Esta jerarquización se conoce como análisis de criticidad.…”