Evaluación turística territorial. Caso de estudio: Cojimíes, Ecuador

Abstract

La investigación tuvo como objetivo evaluar las potencialidades turísticas de la parroquia Cojimíes del cantón Pedernales, Ecuador. Para ello se valoraron las características naturales, culturales y recreativas del territorio. La investigación fue de carácter descriptivo con enfoque mixto. El diagnóstico del sistema turístico se realizó mediante la revisión bibliográfica, visitas al campo y técnicas de observación directa. El análisis de la gestión turística se realizó a través de la matriz de involucrados, aplicada en la Dirección de Turismo de Pedernales, la Junta Parroquial de Cojimíes y los prestadores de servicios turísticos. De igual manera se realizaron entrevistas a los actores locales para conocer la percepción del turismo en el destino. El estudio de la competencia se fundamentó en la elección de dos sitios con características similares: Pedernales y Mompiche. Para ello, se usó la matriz de perfil competitivo y de manera individual, se observaron los principales aspectos del sector turístico. A través de la evaluación, se evidenciaron las potencialidades turísticas y se propusieron estrategias para el desarrollo del turismo en Cojimíes, integrando a los actores locales, las tendencias actuales y la diversidad natural y cultural.

La Producción Científica Sobre El Turismo en El Ecuador

“…Se logró recolectar una muestra de 102 turistas encuestados hasta el corte del estudio, debido a las limitaciones emergidas por la estacionalidad turística del destino, que durante la estación seca del año presenta una baja concurrencia de visitantes. Para la evaluación de la competitividad del destino se utilizó la Matriz de Perfil Competitivo, considerando los criterios aplicados por Doumet (2021).…”

“…En efecto, los atractivos evaluados, a través de la MPC, se localizan en zonas rurales cercanas y con condiciones básicas y turísticas similares a las del sitio llamado Mosquito. Las variables que componen los indicadores de éxito para el análisis competitivo del destino, se basaron en los aspectos socioecológicos y económicos definidos por Doumet (2021). El peso de cada indicador se asigna en la columna de valoración entre 0.0 (poca importancia) y 1.0 (alta importancia).…”