EVALUASI HASIL PELATIHAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus PT. Bank Bukopin)

Abstract

Sumber daya manusia merupakan aset penting yang dimiliki oleh setiap perusahaan. Sumber daya manusia yang unggul dan profesional dalam pekerjaannya akan dapat menigkatkan kinerja perusahaan. Untuk mendapatkan karyawan yang unggul dan profesional dalam pekerjaannya, salah satu usaha yang dapat dilakukan perusahaan adalah dengan memberikan pelatihan bagi karyawan agar kinerja karyawan sesuai dengan keinginan perusahaan. Berdasarkan permasalah tersebut, maka penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan hasil pelatihan, hasil kinerja dan mengevaluasi pelatihan yang diberikan apakah ada pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif dengan menggunakan kuesioner sebagai pengumpulan data primernya. Pengumpulan sampel data untuk penelitian ini adalah dengan teknik probability sampling, yaitu teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang yang sama dalam populasi untuk dipilih menjadi sampel. Lembaran kuesioner disebarkan kepada karyawan PT. Bank Bukopin Jakarta. Variabel X terdiri dari pertanyaan yang meliputi variabel kemampuan karyawan, sikap dan mental karyawan, kerjasama, perilaku karyawan, loyalitas karyawan, jenang karir, dan pengetahuan. Sedangkan variable Y terdiri dari kemampuan tugas spesifik dan tidak spesifik, komunikasi, usahanmeningkatkan diri, kedisiplinan, motivasi, supervisi, dan manajemen administrasi. Variabel ini akan diuji dengan menggunakan uji F.

Evaluasi Pelatihan Jarak Jauh Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Dengan Model Kirkpatrick

“…Sumber daya manusia merupakan orang produktif yang menjalankan organisasi baik di lembaga maupun perusahaan dengan fungsi aset, sehingga perlu dilatih dan dikembangkan kemampuan dan keterampilannya (Susan, 2019). Agar suatu perusahaan dapat melaksanakan kegiatannya sesuai dengan tujuan yang telah di tetapkan untuk meningkatkan produktivitas karyawannya, dan untuk mencapai visi dan misinya diperlukan tenaga kerja yang professional dengan tingkat yang setinggi-tingginya (Fibriany & Oktaviani, 2019). Pelatihan merupakan salah satu alternatif strategi yang dilakukan perusahaan dimana hal ini memiliki tujuan sebagai peningkatan sumber daya manusia secara kualitasnya.…”

Analyzing the measurement of employee performance with human resources scorecard and AHP

“…Measuring performance of employee is very important. Because of make excellent employee professional quality, the company needs to lead the business activities and achieve the desired goals (Fibriany, 2019).…”