Evidências Sobre a Caracterização E Utilidade Do Orçamento Empresarial Nas Indústrias De Santa Catarina

Abstract

Resumo: O orçamento é uma ferramenta de gestão útil, adequada e amplamente utilizada, mas, tem sido criticada como imperfeita e ineficaz. Diante desta inquietação, o objetivo do estudo é identificar as evidências da percepção dos gestores sobre a caracterização e utilidade do orçamento empresarial nas indústrias de Santa Catarina. A metodologia da pesquisa é caracterizada quanto aos objetivos como de cunho descritivo, quanto aos procedimentos como levantamento e a abordagem do problema

Relação da utilidade do orçamento no empoderamento e na criatividade

“…The utilities "motivation" and "operate as a basis for compensation and bonus systems" had the lowest means and the highest standard deviations. This result was aligned, in terms of motivation, to the studies of Mucci, Frezzatti andDieng (2016), Dal Magro andLavarda (2015) and Ekholm and Wallin (2011). This functionality may have characteristics of a personal nature and of the area itself.…”

“…As this investigation includes managers from different areas, this result depends on the own manager, on his/her activity and area, as explained by Ekholm and Wallin (2011). Dal Magro and Lavarda (2015) also explain that motivation is not perceived as a priority by some managers, a factor that can be due to the problems that such an instrument can cause as an organizational barrier.…”

Efeitos do uso dos orçamentos estático e flexível na inovação de processos e produtos

“…This finding is relevant, because although several organizations show interest in more flexible budgets several show resistance to abandon the traditional budget (Ekholm & Wallin, 2000;Matějka et al, 2020). Static budgeting seems to be able to provide backing for the organization in supporting environmental uncertainty (Ekholm & Wallin, 2000), which may support its use in organizations (Dal Magro & Lavarda, 2015). Also, static budgeting may have positive effects on innovation (Horngren et al, 2000;Ekholm & Wallin, 2000).…”

“…Dunk (2011) stresses the importance of looking at how budget is used in innovation environments. It is also justified by the importance of budget as one of the MCS that enables improvements in organizational outcomes (Dal Magro & Lavarda, 2015). Thus, the study contributes by investigating to what extent static and flexible budgets (MCS) can be used in a complementary way by managers in order to facilitate innovation (Grabner & Moers, 2013;Bedford et al, 2016).…”

Configurações do processo orçamentário: análise de empresas que atuam no Brasil

“…Os estudos anteriores investigaram algumas das características do processo orçamentário, como o nível de participação dos gestores na elaboração do plano (Shields & Shields, 1998;Brownell & Dunk, 1991), a dificuldade das metas orçamentárias (Merchant & Manzoni, 1989), a quantidade de revisões (Merchant, 1981;Van der Stede, 2001) e o uso do orçamento para avaliação de desempenho (Arnold & Artz, 2019;Hartmann, 2000) e incentivos (Aguiar, Teixeira, Nossa, & Gonzaga, 2012), havendo lacuna de estudos que tratassem a temática de forma holística (Sponem & Lambert, 2016). Em outras palavras,apesar do desenvolvimento teórico e evidências empíricas, são poucos os estudos que abordam o orçamento considerando suas diversas características simultaneamente (Libby & Lindsay, 2010;Frezatti, Relvas, Junqueira, Nascimento, & Oyadomari, 2010b;Dal Magro & Lavarda, 2015;Sponem & Lambert, 2016).…”