Evolutionary perspectives on the capability accumulation process

Abstract

There has been an increasing call from academics specialising in operations management to integrate different strategic management perspectives into operations strategy research. Recently some pieces of operations strategy research have used the resource-based view. It is often suggested that the incorporation of resource-based view ideas into the ®eld of operations strategy is a search for a new paradigm, yet the ever-increasing literature suffers from a lack of empirical research. Moreover, operations strategy research from the evolutionary perspective, using longitudinal ®eld data, is almost completely neglected. This paper attempts to make two contributions. The ®rst is to stimulate debate about the incorporation of resource-based view and dynamic capabilities within operations strategy research. The second is to present a model based on in-depth ®eld research where the dynamics of the capability accumulation process is explored.

Operational Capabilities: The Secret Ingredient

“…They are complex in nature and involve both internal and external processes (Hofer & Schendel, 1978; Dosi, Nelson, & Winter, 2000; Schreyogg & Kliesch‐Eberl, 2007). The relevant knowledge and abilities are held collectively, supported by social networks, rather than residing in a single individual (Pandza, Polajnar, Buchmeister, & Thorpe, 2003b). Because they cannot be transferred to other firms the way that some resources can, the embeddedness of organizational capabilities in a firm's processes and routines provides a potential source of competitive advantage.…”

Gestão baseada em capacidades para novas empresas de base tecnológica: framework para Gestão do Processo de Conversão de Tecnologias

“…Desta forma, capacidades e seus valores são fenômenos construídos socialmente, consumindo tempo, adicionando e rearranjando conexões entre os componentes. Assim, deve-se repensar os aspectos culturais e de hábito dos envolvidos de forma a promover o efetivo desenvolvimento das rotinas da capacidade (Amit & Schoemaker, 1993;Becker, 2008;Bingham et al, 2007;Bitar & Hafsi, 2007;Helfat & Peteraf, 2003;Kogut & Zander, 1992;Nelson & Winter, 1982;Pandža et al, 2003;Sanchez & Heene, 1997;Stevens, 1998) …”

Um método para identificação e análise de competências e recursos estratégicos das operações de serviços

“…Lewis (2003), por exemplo, realizou uma pesquisa para a análise de competências em três empresas do setor aeroespacial, na qual utilizou entrevistas semiestruturadas como a principal fonte de dados. De modo semelhante, Wong e Karia (2010); Escrig-Tena e Bou-Llusar (2005); Pandža et al (2003); Coates e McDermott (2002) também conduziram pesquisas relevantes para identificar e analisar competências e recursos estratégicos no âmbito das operações. No entanto, embora essas pesquisas tenham sido originais do ponto de vista de sua contribuição científica, nenhuma delas contribuiu com uma metodologia prática que pudesse ser utilizada pelas organizações em seus procedimentos de formulação da estratégia de produção.…”

“…Na verdade, esses trabalhos analisaram recursos e competências para gerar conhecimentos úteis para a pesquisa acadêmica, sem um compromisso com a aplicação direta desses conhecimentos na rotina das empresas. Para isso, usaram procedimentos metodológicos de caráter descritivo e explicativo, tais como estudos de caso (COATES; McDERMOTT, 2002;LEWIS, 2003;PANDŽA et al, 2003), análise de conteúdo em documentos publicados (WONG; KARIA, 2010) e survey (ESCRIG-TENA; BOU-LLUSAR, 2005), mais preocupados em "descrever" e "explicar" recursos e competências do que em "prescrever" e "orientar" a identificação e a análise deles nas empresas.…”