Expatriates als Netzwerkarchitekten

Wagner, Gabriele

doi:10.1007/978-3-531-90284-5_8

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“…Deswegen werden die oft zitierten, möglicherweise hö-heren Verdienstchancen im Ausland für die Akteure durch das Risiko von Karrierenachteilen überschattet (vgl. zu dieser Diskussion auch: Mense-Petermann /Wagner 2006;Wagner 2006;Klemm/Popp 2006). Dies schlägt sich unseren Interviews zufolge in deren Handlungsorientierungen klar nieder.…”

Section: Karrieremuster In Der Industrie: Insider Und Outsiderunclassified

Grenzenlose Karrieren? — Hochqualifiziertes Personal und Top-Führungskräfte in Ökonomie und Medizin

Pöhlmann

Bär

2009

ÖZS

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Zusammenfassung: Ziel des Beitrags ist es, die These "grenzenloser Mobilität" von Hochqualifizierten zu prüfen, die davon ausgeht, dass es im Zuge der Globalisierung zu einer internationalen Verteilung und zu transnationalen Rekrutierungsstrukturen des hochqualifizierten Personals komme. Wir betrachten auf der Basis eigener empirischer Untersuchungen und der Sekundärauswer-tung weiterer Studien die Wanderungsdynamik Hochqualifizierter in zwei institutionellen Feldern: Ökonomie und Medizin näher und kommen zu dem Ergebnis, dass sich diese "starke" Globalisierungsthese nicht halten lässt. Wir sprechen daher von "Internationalisierung light" und verorten die Gründe dafür auf der Ebene organisationaler Karrieremechanismen. Schlüsselwörter: Globalisierung · Internationale Mobilität · Hochqualifiziertes Personal · Führungskräfte · KarrieremechanismenBondless Careers? Abstract: The aim of the article is to prove the hypothesis of "bondless mobility" of the highly qualified. It says, that there evolved international distribution and trans-national structures of recruiting of the highly qualified personnel as part of the globalisation. We take our focus on managers and physicians, and based on our own and secondary analyses of other studies we find that this "strong" hypotheses of globalisation does not appear tenable. We prefer the term "Internationalisierung light" and locate the reasons for that in organisations' career-mechanisms.

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Section: Karrieremuster In Der Industrie: Insider Und Outsiderunclassified

Grenzenlose Karrieren? — Hochqualifiziertes Personal und Top-Führungskräfte in Ökonomie und Medizin

Pöhlmann

Bär

2009

ÖZS

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show abstract

“…Beim transnationalen Unternehmen handelt es sich in der Sicht Bartletts und Ghoshals um die organisatorisch am besten angepasste Unternehmensform an eine kulturell plurale und politisch segmentierte Weltgesellschaft, die den Weltmärkten zu Grunde liegt (vgl. Bartlett/Ghoshal 1989;vgl. zur Diskussion des transnationalen Konzerns Mense-Petermann /Wagner 2006). Gegenüber den von Bartlett und Ghoshal identifizierten historischen Vorläufern, dem internationalen, dem multinationalen und dem globalen Unternehmen, beschreibt der transnationale Konzern ein komplexes System aus weltweit verstreuten, arbeitsteilig integrierten Tochtergesellschaften, deren jeweilige funktionale Arbeitsschwerpunkte (F&E, spezialisierte Produktionseinheiten etc.)…”

Section: Das Funktionale Problemunclassified

“…2 Als Schwachpunkt der Diskussion kann vor allem ihr kontingenztheoretischer Kern gelten, nämlich die Behauptung eines notwendigen Entsprechungsverhältnisses zwischen transnationalen Organisationen und dem zu deren Steuerung notwendigen globalen (Bartlett/Ghoshal), transnationalen (Sklair) oder kosmopolitischen (Kanter) Management (vgl. zu dieser Kritik Mense-Petermann /Wagner 2006). Die zu klärende Frage ist deshalb, welche Fähigkeiten, Eigenschaften und kulturelle Übereinstimmungen das Globale am Globalmanagement konstituieren und in welchem Verhältnis sie zum Typus des Transnationalen Unternehmens stehen.…”

Section: Introductionunclassified

Global organization — global managers — global class?

Gottwald

Klemm

2009

ÖZS

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Zusammenfassung: Die Transnationalisierung von Wirtschaftsunternehmen führt zu der Annahme der Ausbildung einer globalen Managementklasse, deren exponierte Stellung durch ihr Vermögen gekennzeichnet ist, transnationale Wertschöpfung integrativ zu steuern. Ziel des Beitrags ist es, die Anschlussfähigkeit dieser Theorie in transnationalen Unternehmen zu eruieren. Anhand empirischer Forschungsergebnisse zum internationalen Führungskräfteeinsatz in zwei transnationalen Unternehmen wird der Frage nachgegangen, welche "mentalen Mitgliedschaften" von Nachwuchskräften diese für den Aufstieg in die Klasse der Globalmanager empfehlen. Dabei wird gezeigt, dass der Adaption des Globalmanagementdiskurses Entscheidungsdilemmata in transnationalen Unternehmen zugrunde liegen und weniger der Überwindung dieser Dilemmata durch die Orientierungsleistung einer globalen Klasse. Die dem Globalmanager zugeschriebenen Kompetenzen und Einstellungen dienen der Begründung und Legitimation von unter diesen Bedingungen getroffenen Entscheidungen -und bestehen vor allem aus quasi-universellen Wirtschaftlichkeitsüberlegungen und einer ,entbetteten' business culture.Abstract: The globalization of business corporations led to the thesis that a so-called global management class would emerge, both integrating transnational companies and facilitating a global business culture which is able to turn cultural diversity into a competitive advantage. Two questions stem from this thesis: First, how do talents and high potentials in transnational companies become global managers? Second, is global management to be understood as an integrating culture or as a selective one in the context of transnational corporations? The article explores these questions by contrasting the theory of global management with empirical findings from research concerning the strategies of international management assignment and the forming of expatriates' ÖZS

show abstract

“…Black et al 1992;Bossard/Petersen 2005), verweist die -allerdings bisher noch sehr dünne -wirtschafts-und organisationssoziologische Literatur ad Expatriates vor allem auf die Probleme und Schwierigkeiten solcher Einsätze (vgl. Mense-Petermann 2005;Wagner 2006;Klemm/Popp 2006).…”

unclassified

Zwischen „Weltklasse“ und „Nomaden wider Willen“ — Soziologische Beiträge zur Globalisierung des Managements

Mense‐Petermann

2009

ÖZS

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Management am Scheideweg?", "Neue Werte in den Führungsetagen?", "Die Leistungsträger" -die Titel aktueller Tagungen und Publikationen 2 zeigen es an: Nachdem die Gruppe der Manager lange Zeit kaum im Zentrum von (arbeits-, wirtschafts-oder organisations-)soziologischen Debatten stand, steht sie nun in der Folge von Finanz-und Wirtschaftskrise nicht nur in Medien und Öffentlichkeit, sondern auch in der soziologischen Debatte ganz oben auf der Agenda. Auch das hier vorliegende Themenheft widmet sich einem managementsoziologischen Thema. Gefragt wird nach aktuellen Entwicklungen im Management im Kontext von Globalisierungsprozessen.In der Debatte um ökonomische Globalisierung waren es allerdings zunächst die so genannten transnationalen Unternehmen, auf die sich die Forschung konzentrierte. Als "treibende Kräfte" wirtschaftlicher Globalisierung (Altvater/Mahnkopf 1997), als die zentralen Akteure in Prozessen weltwirtschaftlicher Vergesellschaftung (Zündorf 1999), als wichtige Eigenstrukturen von Weltgesellschaft (Stichweh 2001) und als organisatorischer ,Idealtyp' im Umgang mit höchst komplexen und global konstituierten Umwelt-und Wettbewerbsbedingungen (Bartlett/Ghoshal 1990) stehen transnationale Unternehmen im Zentrum unterschiedlicher theoretischer Ansätze in der Globalisierungsdebatte. Hier wird transnationalen Unternehmen als weltwirtschaftlichen Akteuren viel ,zugetraut' -Probleme, Widersprüche und vor allem auch ein mögliches Scheitern der Umsetzung von Transnationalisierungsstrategien blieben in diesen Makroperspektiven allerdings zunächst unterbelichtet. In jüngerer Zeit hat es denn auch eine Reihe von kritischen Anfragen an die Bedingungen der Möglichkeit der Stabilisierung transnationaler Koordinations-und Organisationsformen gegeben (vgl. etwa die Beiträge in Mense-Petermann/Wagner 2006). Dabei richtet sich die Aufmerksamkeit auch zunehmend auf die Manager transnationaler Unternehmen als zentralen Trägern von Transnationalisierung.Erste ,starke' Thesen zur Globalisierung des Managements stammen aus der amerikanischen Managementforschung. Hier wird der so genannte ,Globalmanager' als neuer, zur globalen Wirtschaft komplementärer Managertypus postuliert. Der ,Globalmanager' repräsentiert den Idealtypus des Managers von transnationalen Unternehmen, der für die Anforderungen sich globalisierender und immer komplexerer Umwelten von global players bestens gerüstet ist (Bartlett/Ghoshal 1990;Kanter 1996). "Die Entwicklung multidimensionaler Management-Perspektiven und -Fähigkeiten erlaubt ihnen, Chancen und Gefahren überall in der Welt zu erkennen und auf Veränderungen rasch und angemessen zu reagieren." (Bartlett/Ghoshal 1990: 222; vgl. auch Bossard/Peterson 2005). Insofern spielt der ,Globalmanager' für die transnationale Koordination von ÖZS 34 (2009) 4:3-12

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Expatriates als Netzwerkarchitekten

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Grenzenlose Karrieren? — Hochqualifiziertes Personal und Top-Führungskräfte in Ökonomie und Medizin

Grenzenlose Karrieren? — Hochqualifiziertes Personal und Top-Führungskräfte in Ökonomie und Medizin

Global organization — global managers — global class?

Zwischen „Weltklasse“ und „Nomaden wider Willen“ — Soziologische Beiträge zur Globalisierung des Managements

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