Experiencia de trabajo para la configuración del ERP Odoo en pequeños negocios. Caso de éxito en TostoneT

Abstract

En la actualidad, la información se ha convertido en un recurso estratégico de las organizaciones para desarrollar capacidades competitivas y de gestión. Esta afirmación también es válida para los pequeños negocios que deben prepararse para ser ágiles y certeros ante los cambios y oportunidades del entorno. Los sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) contribuyen a fortalecer las capacidades de gestión de los negocios. Sin embargo, a pesar de sus ventajas estratégicas, el ciclo de aprendizaje para su configuración, es muy costoso. Este artículo expone la experiencia de trabajo de los autores para llevar a cabo un proyecto de aprendizaje y configuración del sistema ERP Odoo de manera intencionada, en el alcance de los procesos primarios de la cadena de valor. La aplicación se realizó en un pequeño negocio de informática, TostoneT, cuyos principales resultados fueron la reducción del ciclo de cierre contable, aprovechamiento de oportunidades de negocio y mayor conocimiento sobre administración de negocio. Palabras clave: Cadena de valor, pequeños negocios, capacidades de los sistemas ERP, guía de trabajo.

Método de modelado conceptual de procesos de negocio a niveles ontológico y situado con alcance de arquitectura empresarial

“…La empresa está diseñando un servicio de consultoría, para la informatización de las organizaciones cubanas con el sistema ERP ODOO 11. ODOO es un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés), que permite integrar la información de los diferentes dominios funcionales de gestión empresarial [45].…”

Resultados obtidos com a implantação do enterprise resource planning em uma indústria metalúrgica: sob a perspectiva dos colaboradores

“…Como resultado, o planejamento bem realizado e comunicado proporciona economia de custos gerais de implantação (Gomes, 2013), menor resistência e necessidade de treinamento (Gozzi et al, 2006), aumento de controle a partir dos relatórios gerados compatíveis com o negócio, apoio às estratégias, aumento de competitividade (Oliveira & Hatakeyama, 2012;Roselli & Cerqueira, 2016) e da capacidade adaptativa da organização (Groenewald & Okanga, 2019;Oliveira & Hatakeyama, 2012). (Ferreira & Kuniyoshi, 2015;Grandón et al, 2018;Pinto et al, 2017;Roselli & Cerqueira, 2016;Souza & Zwicker, 2000) e na gestão das mudanças provocadas pelo sistema (Gomes, 2013;Macêdo, Gaete, & Joia, 2014;Pavón González, Puente Baró, Infante Abreu, & Blanco González, 2018;Souza & Zwicker, 2000).…”

“…Assim, o gestor é o guia do processo e responsável pelo projeto (Pinto et al, 2017), tanto alinhando os objetivos do plano como servindo de modelo aos colaboradores no processo de implantação (Ferreira & Kuniyoshi, 2015), devendo possuir conhecimento singular sobre a organização, plano e sistema a ser implantado, assim como capacidades gerenciais significativas (Gomes, 2013;Pavón González et al, 2018).…”

“…Profissionais qualificados e com conhecimento em tecnologias se tornam fator importante para o suporte à implementação do sistema (Ferreira & Kuniyoshi, 2015;Grandón et al, 2018;Macêdo et al, 2014;Pinto et al, 2017), e quando integrantes da equipe organizacional apresentam respostas mais rápidas aos problemas relativos à tecnologia e manuseio do sistema (Pavón González et al, 2018;Peleias et al, 2009;Silvério et al, 2019).…”

A comparative analysis of the ERP tools, Odoo and Openbravo, for business management.

“…The client executes a JavaScript application in the browser, connected to the server using the JSON-RPC protocol over HTTP(S). Currently clients can connect to the server using XML-RPC or JSON-RPC [22].…”